由吳秀波主演的鄉(xiāng)村輕喜劇《馬向陽下鄉(xiāng)記》是鄉(xiāng)村題材劇的創(chuàng)新，講述了一個毫無農村生活和工作經歷的商務局市場科科長，一個領導同事眼中的業(yè)務能手“馬大能耐”，一紙調令，轉眼就成了省重點扶貧對象大槐樹村的“第一書記”。從公務員到村官，從城市到農村。馬向陽時時處處感受到自己的格格不入。已經快被打壓到底的馬向陽觸底反彈，絕境逢生，以堅韌的耐力給大槐樹村創(chuàng)造著一個又一個驚喜。最終，“第一書記”任期將滿的馬向陽續(xù)簽了自己的聘任合同，立下誓言，要跟這大槐樹下的“農哥們”“農姐們”齊心協(xié)力，共同迎接將來的生活。

        看過這部劇的同仁們是否覺得馬向陽和我們職場上所謂的“空降兵”有類似的境遇！

        同樣是空降到一個新環(huán)境里，缺乏物質資源、人脈資源，只有一紙任命，有的只是專業(yè)知識和人際交往能力，通過馬向陽的經歷，我們來看看空降策略：

        一、要明確終極目標，這是存在的根本，也是衡量未來工作績效的指標

        馬向陽在出發(fā)誓師大會上，市委書記提醒他下鄉(xiāng)的三條工作目標：健全村委會組織、帶領村民致富、村集體民主建設；這三個工作目標也反映了當下農村工作中亟待解決的問題：村組織不健全，工作不到位，得不到群眾信任，無法發(fā)揮組織作用，不能帶領群眾脫貧致富，工作粗暴不講民主！同樣，當一個高管空降到新公司，也面臨著公司領導、組織對他的期待，期待他能運用專業(yè)知識和技能解決組織現(xiàn)在亟待解決的問題，這就是工作目標。

        二、了解企業(yè)文化、弄清人際關系，先做人、后做事

        馬向陽正義感爆發(fā)，一到村里就急著幫村民丁秋香要回被占土地，讓村委會量地，結果不僅沒結果，得罪了村里的旺族，第一把火就沒燒起來，搞得自己下不來臺。村里人際關系復雜、利益糾結，很多事情不是表面上看起來那回事，深處的矛盾由來已久?？战当螄L不是如此，一到新公司，急待解決的事情一大堆，如果搞不清根源，貿然處理，可能得罪了一大批人，最后阻力重重，難以生存。職場上相互間沒有什么深仇大恨，無非都是本位主義造成的利益小團體，抓住根源，從大處著眼，從公司角度出發(fā)盡可能顧及個人正當利益，相信能夠得到大家的認同 。

        三、建立正義聯(lián)盟、從公司（群眾）利益出發(fā)

        俗話說“一個好漢三個幫”，到一個新環(huán)境當然要爭取團結一切可以團結的人，我們看到馬向陽無意間救了老祖奶這個村里輩分最高的人，等于爭取了一個有實力的人物，劇中每次馬向陽遇到阻力的時候，老祖奶都用實際行動支持了他，修路的時候老祖奶第一個貢獻出積蓄表示支持，建超市與村主任愛人競爭時，老祖奶支持丁秋香去管理超市，建煎餅公司時老祖奶貢獻出技術，保護大槐樹時又第一個站出來支持馬向陽，可見能得到“領袖”的支持，事半功倍??！在得到老祖奶支持的同時，馬向陽每次大舉動都是從群眾利益出發(fā)，得到群眾支持，修路有群眾支持才得以拆除了村主任愛人的小賣店，保護大槐樹也是得到了群眾的支持最終才保住了大槐樹，同樣土地流轉也是得到了群眾支持才沒有把富硒地流轉出去。其實空降兵要想順利開展工作，同樣也要爭取公司高層的支持和爭取最大群眾的信任。

        四、通過一兩件事，快速樹立威信，即使治標不治本， 也是一種能力的體現(xiàn)

        馬向陽剛到村里，缺乏資源，加上村里由于土地流轉被騙矛盾重重，在這種情況下想要實施致富措施可謂難上加難，更別說馬向陽還沒有深入了解村里可利用的致富資源了。無意間救了老祖奶，偷偷換了老祖奶被騙的假錢，使他的人品得到了村民的認可。有了這個前提，馬向陽向局里爭取了資金，克服了阻力，為村民修了一條路，雖然不能直接產生經濟價值，但在村民眼里是個實干的下派干部，樹立了威信，期間為了修路拆小賣部，還引進了一個連鎖超市，解決了困難村民丁秋香的生計問題，也使占地的矛盾得到緩解，為后續(xù)一系列致富舉措打下了堅實的基礎。

        很多空降兵妄想一下就解決公司頑疾，結果最后連自己都待不下去了，其實循序漸進才是根本，頑疾之所以是頑疾說明根深蒂固，生長期長了，所以清除起來也要從外圍步步鏟除。這使我想起了幾年前我的空降經歷，一家外資投資公司到內地發(fā)展，高層都是北上廣過來的職業(yè)經理人，為發(fā)展當?shù)貥I(yè)務，引進了幾名中層關系戶經理，高層的職業(yè)作風與中層的江湖作風格格不入，表面合作，但工作進展緩慢，經過深入了解，其實也沒多大矛盾，只是相互間缺乏溝通，沒有清楚界定工作與私交的界線，我也是采取了循序漸進的方式，先把雙方矛盾的結點控制在我這個總監(jiān)的層面上，不上行也不下放，這樣雙方不用直接面對起沖突；生活上，遇到員工生日、生子、結婚，按照本土人情習慣處理幾次下來，公司員工對高層的人情味表示贊許，工作上，遇到矛盾采取會議討論方式，形成會議紀要上報集團總部，使得大家真正重視起工作上的矛盾處理方式，不再成為個人恩怨的宣泄媒介！幾次下來矛盾得以平息，我這個空降兵首戰(zhàn)告捷，成了高層與中層不可缺的銜接，穩(wěn)定了在公司的地位。

        五、最后，也是最重要的是要有自己的工作規(guī)劃，且要得到領導肯定

        任何事情都有兩面性，工作規(guī)劃清晰，對自己來說是有目標和階段大綱，但也得讓領導知道你的宏圖大志，這樣的好處是領導知道你是個有目標有計劃的人，同時也是給自己挖了個坑，如果以后沒實現(xiàn)，反過來可能對自己是個減分項；那為什么還要這樣做呢？一來，是對自己的工作有個計劃性，避免盲目開展；二來，通過與領導交流你的工作規(guī)劃，可以糾偏，畢竟他更了解公司，三是，通過與領導交流工作規(guī)劃，可以明確在什么階段需要領導提供什么樣的支持；四是，對自己也是一種鞭笞，督促著你不能懈怠。

        我們看到劇中馬向陽在校舍的黑板上寫下來“讓大槐樹下長出金子”這樣的宏圖壯志，市委書記也看到了他的目標，還同他交流過“如何讓大槐樹下長出金子”，覺得他的想法是可行的。空降兵在深入了解公司具體情況的基礎上，也應制定相應的工作規(guī)劃，使公司經營管理更上一個臺階，完成自己的空降使命。

       個人的一點拙見，相信每個空降兵都有自己的體會，歡迎大家交流