狼性文化有什么——無(wú)果的百度狼性文化之果

自李彥宏首次在一封后來(lái)曾引起廣泛爭(zhēng)議的《改變，從你我開(kāi)始》的郵件中，大張旗鼓地提出百度公司要 “鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”的“警世通言”以來(lái)，兩年半的光陰已倏忽而過(guò)。就企業(yè)文化的培育而言，兩年半的時(shí)間跨度不算長(zhǎng)也不算短。不算長(zhǎng)——模仿一句政治性的表達(dá)，是指取得徹底的、決定性的全面勝利還為時(shí)尚早，不算短是指取得階段性的勝利應(yīng)綽綽有余。

還是讓我們對(duì)百度的狼性文化變革一探個(gè)究竟吧。

我們唯一能用百度搜索到的，包括李彥宏在內(nèi)的百度高層有關(guān)狼性文化的倡導(dǎo)，迄今為止，除了那封郵件，還是那封郵件。亦即，李彥宏當(dāng)時(shí)聲色俱厲的驚雷響完，至少在狼性文化的后續(xù)宣導(dǎo)上就再也沒(méi)有了下文。我們當(dāng)然也就不能查找到任何一篇由百度公司正式發(fā)表的有關(guān)狼性文化培育情況的評(píng)估報(bào)告。

正式的評(píng)估報(bào)告雖然難覓，非正式的旁觀者的總結(jié)倒是能發(fā)現(xiàn)一、二。譬如，一篇題為《一年狼性文化，百度碩果累累》的網(wǎng)文就應(yīng)時(shí)而生過(guò)：“一年間，百度催生了13款用戶(hù)過(guò)億的產(chǎn)品；完成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大一宗并購(gòu)案；百度移動(dòng)業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)超過(guò)10%?！?/span>

但是明擺著，這種不管三七二十一，直接將百度的成果蓋上一記“狼性文化”印章的論證方法并沒(méi)有多少說(shuō)服力。作者如果嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)的話(huà)，應(yīng)該要告訴我們，這些成果的取得到底與狼性文化的倡導(dǎo)有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系，而不是倒果為因。因?yàn)橛辛顺晒?，所以，?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、舉措一概而成了狼性的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、舉措。

更何況，企業(yè)文化的變革從來(lái)就是“慢工出細(xì)活”。沒(méi)有哪一種新文化能夠讓企業(yè)立竿見(jiàn)影，速效救心，讓企業(yè)在短短一年的時(shí)間內(nèi)就碩果累累。如果有，那一定被張冠李戴了。

如此雷大雨小的百度狼性文化變革令人意外嗎？不，一點(diǎn)也不。

因?yàn)槔顝┖晁蕴男≠Y定義，“有良好背景，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部”，不但不合邏輯，而且違反了現(xiàn)代人力資源管理的主流價(jià)值。

首先是不合邏輯上。

既然一個(gè)員工還懂得信奉工作應(yīng)該是人生的一部分（注意不是全部），又怎么可能把全副身心都放在追求個(gè)人生活的舒適上，又怎么能夠與不思進(jìn)取相提并論？誠(chéng)然，相比于藍(lán)領(lǐng)階層，小資們更注重生活的情調(diào)，希望有更多的時(shí)間與家人在一起，享受家庭的溫馨與天倫之樂(lè)，但這并不等于他們因此就不愿意變成一個(gè)稱(chēng)職的有為的員工。

小資們也想在工作上取得成績(jī)和進(jìn)步，也有自我實(shí)現(xiàn)的美好愿望，如果他們所在的崗位正是他們所愛(ài)的專(zhuān)業(yè)，如果公司有一個(gè)使他們專(zhuān)注于工作而非復(fù)雜的人際關(guān)系的工作環(huán)境，如果一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制能夠讓他們真切的感受到一方面必須拿出全副精神，使出吃奶力氣和看家本領(lǐng)來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)就意味著退，不上就意味著下，另一方面，只要自己努力付出了，發(fā)揮潛能了，回報(bào)一定是豐厚和物有所值的。

所以，真正的毛病不在小資本身，在企業(yè)能否弄清楚真正需要的是什么？能否通過(guò)持續(xù)的管理變革和改善去有效地避免諸如機(jī)構(gòu)龐大、官僚主義嚴(yán)重、效率低下、個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力不足等大企業(yè)的負(fù)能量而激活好小資？企業(yè)如果需要的是有用的結(jié)果而非加班的過(guò)程，就不能視小資如苦力，不能要求小資們單純?yōu)榱藞?bào)酬就沒(méi)日沒(méi)夜地坐在電腦前，就需要為之提供匹配的崗位，需要尊重創(chuàng)新的規(guī)律，需要多元、包容、開(kāi)放、平等、競(jìng)爭(zhēng)而不是揮舞起紀(jì)律處罰的大棒，把所有員工向規(guī)規(guī)矩矩、勤勤懇懇的一個(gè)模子里趕。

其次是有違現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主流價(jià)值。

小資員工們信奉工作只是人生的一部分，力求工作與生活的平衡，拒絕過(guò)多過(guò)濫的企業(yè)加班有錯(cuò)嗎？沒(méi)有錯(cuò)。

不但沒(méi)有錯(cuò)，而且微觀和宏觀的好處我們隨手就能舉出一大把：

節(jié)約企業(yè)的成本，如加班工資、辦公室水電煤氣等。

倒逼企業(yè)去改善管理水平，如減少疲沓拖拉的作風(fēng)，減少出工不出力，減少濫竽充數(shù)，減少效率低下的現(xiàn)象。

帶給員工和諧的家庭生活，密切雇傭關(guān)系。除少數(shù)只有工作，沒(méi)有生活的工作狂外，常態(tài)下的員工誰(shuí)不希望在一天的勞累之后，能與自己心愛(ài)的家人相聚在一起，享受一個(gè)輕松而溫馨的夜晚？文武之道，從來(lái)是一張一弛。只有一個(gè)平衡的工作和生活，員工才能有一個(gè)飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去繼續(xù)新的一天。也只有精神飽滿(mǎn)，健康陽(yáng)光的員工，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效。

促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。準(zhǔn)時(shí)，而非每天拖著疲憊的身子很晚回家，將給予員工更多的可自由支配的時(shí)間去學(xué)習(xí)，去充電，去優(yōu)化自身的能力結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)快速變化的職業(yè)環(huán)境。

刺激消費(fèi)，拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)。因?yàn)殡p休、長(zhǎng)假、勞動(dòng)合同法、最低工資、增加社會(huì)保障覆蓋面而提升的消費(fèi)能力，而拉動(dòng)的國(guó)內(nèi)消費(fèi)都是鐵骨錚錚的。準(zhǔn)時(shí)下班的員工，晚飯后一定多了一些逛街、購(gòu)物、上電影院、泡吧等的可能。

這么多的好處，這么工作和生活兩相宜的小資，美國(guó)人正在享受一個(gè)以中產(chǎn)階級(jí)（小資）占多數(shù)的橄欖型社會(huì)的創(chuàng)造力紅利，中國(guó)人正在建設(shè)一個(gè)以中產(chǎn)階級(jí)（小資）為中堅(jiān)的小康社會(huì)，你李彥宏卻要反其道而行之去加以淘汰，怎能不引來(lái)社會(huì)的質(zhì)疑和批評(píng)無(wú)數(shù)？這樣的百度狼性文化之果亦可想而知為二種可能：

一種是考慮到社會(huì)和員工的激烈反應(yīng)，狼性文化可能被悄悄地置換成其他形式繼續(xù)采用，但不便公開(kāi)地說(shuō)。

一種是李彥宏事后意識(shí)到了狼性文化的種種不足，因而從善如流，順應(yīng)社情民意，當(dāng)機(jī)立斷地向狼性文化說(shuō)不。

我們寧愿認(rèn)為他是后者，畢竟李彥宏是一個(gè)具有大智慧的，溫文爾雅的，最具職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)范的公司創(chuàng)始人呀。