先講個小故事：我曾經(jīng)有兩個下屬，一個小王，一個小劉。

　　一天早上我讓他們?nèi)ベ徺I一支筆，小王是軍人出身，一聽說立馬起身，以百米沖刺的速度沖出門，去買筆了。午飯后回來了，買了十支各式各樣的筆，我選擇了半天也沒有發(fā)現(xiàn)我想要的那種筆。

　　小劉接到這個命令后非常詳細(xì)的問了我的需求，顏色，大小，式樣，用來做什么等等，然后小劉坐回自己的座位，我看他半天都沒動，我有點(diǎn)著急不過也沒說什么，20分后他讓我確認(rèn)他電腦屏幕上的筆是不是我想要的，我在3個中見選擇了一個我想要的，1小時(shí)后前臺通知我去簽收快遞就是我想要的那支筆。

　　事情過后我陷入了沉思，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么呢？執(zhí)行力是快速行動嗎？行伍出身的小王立馬行動，可是時(shí)間也浪費(fèi)了，費(fèi)用也浪費(fèi)了，最后還沒有達(dá)成目標(biāo)。小劉首先明確目標(biāo)、其次確認(rèn)目標(biāo)，最后選擇最好的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，時(shí)間最省，成本最優(yōu)，關(guān)鍵最后還很好的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

　　執(zhí)行力的核心和本質(zhì)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提是建立和確認(rèn)目標(biāo)。

　　執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1.目標(biāo)明確：目標(biāo)及進(jìn)度能夠隨時(shí)看到

　　2.做正確的事：團(tuán)隊(duì)每個人都在做能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事

　　3.過程可控、能控、在控：能夠隨時(shí)看到團(tuán)隊(duì)成員所采取的行動及進(jìn)度

　　4.及時(shí)溝通：能隨時(shí)就團(tuán)隊(duì)成員的行動進(jìn)行溝通和交流

　　5.及時(shí)激勵：及時(shí)肯定該團(tuán)隊(duì)成員的正確行動

　　為了提升各類團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，行動加團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略績效專家上海行隆咨詢超過十六年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出了行動加手機(jī)應(yīng)用，通過目標(biāo)建立、進(jìn)度跟蹤、及時(shí)溝通和激勵來徹底改進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的困境。