近段時間，經(jīng)濟學(xué)家任澤平1500萬年薪入職恒大刷爆朋友圈。

　　恒大為什么要招聘一名經(jīng)濟學(xué)家？

　　據(jù)報道，任澤平此次赴恒大擔(dān)任集團首席經(jīng)濟學(xué)家兼恒大經(jīng)濟研究院院長，負(fù)責(zé)牽頭智庫組建。

　　具體點說就是組建“恒大研究院”。根據(jù)恒大對研究院的規(guī)劃，將通過調(diào)研最新的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、金融市場、產(chǎn)業(yè)運行、技術(shù)創(chuàng)新等綜合信息，為恒大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供研究支持。

　　騰訊、阿里等很多大企業(yè)都設(shè)有類似的研究機構(gòu)。

　　發(fā)展戰(zhàn)略對一家企業(yè)的重要性無容置疑。因戰(zhàn)略失誤，再大的企業(yè)倒下去也很快，如柯達(dá)，諾基亞，摩托羅拉等；因戰(zhàn)略不清晰，很多企業(yè)停滯不前，虧損不斷。

　　有很多企業(yè)老板也知道戰(zhàn)略的重要性，但事實上他們的狀態(tài)很多時候是這樣的：

　　一方面，他們有很多事情沒有想清楚，完全不知道自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品應(yīng)該放在哪里，覺得這個業(yè)務(wù)可以干，那個產(chǎn)品也不錯，也不知道弄出這個產(chǎn)品需要什么的條件和資源。

　　另一方面，他們也特別焦慮，滿世界去看最牛逼的案例，并且看到一個感覺不錯的，就不加分析地想讓自己的團隊去學(xué)習(xí)和模仿。

　　這樣的老板，會經(jīng)常在微信或微信群轉(zhuǎn)發(fā)分享一下其它公司的成功的案例，然后對某某負(fù)責(zé)人說這個不錯，你來牽頭，我們也學(xué)習(xí)下人家的模式來搞一下。

　　身為一個創(chuàng)始人，假如一件事或一個問題，連你自己都沒有想清楚它的解決路徑和根本邏輯，就憑空希望你下面的員工能全面擺平和搞定這件事，這往往是不現(xiàn)實，也不靠譜的。

　　戰(zhàn)略很大程度上是企業(yè)創(chuàng)始人或高管的職責(zé)。從一個公司領(lǐng)導(dǎo)人或者創(chuàng)始人的層面，最重要的是確定公司打算做什么，如何定位和設(shè)置方向目標(biāo)，而不是看到市場上什么火就做什么。

　　如果作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你確定不了公司的發(fā)展方向，積極的做法是尋找來自第三方的幫助，而不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰，否則，就會變成一件危險的事，你在戰(zhàn)術(shù)層面上做得越多，企業(yè)越快陷入混亂的泥團。

　　高管做中層的事情，中層做基層的事，基層無事可做，這種現(xiàn)象普遍存在中國的企業(yè)管治中。

　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懼怕承認(rèn)自己對企業(yè)未來發(fā)展的不確定性，并且會積極尋找策略去應(yīng)對，設(shè)立研究院是一種方式，與企業(yè)管理咨詢機構(gòu)合作也是一種很好的方式。

　　如日中天的華為也曾尋找過來自IBM，麥肯錫等咨詢公司的幫助。

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會遇到瓶頸，很多時候企業(yè)的發(fā)展瓶頸來自企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，而不是來自產(chǎn)業(yè)和政策的環(huán)境限制。

　　這個時候，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人一定要跳出來，重新審視公司?！拔沂钦l？”、“我來自哪里？”、“我要到哪里去？”這三個終極哲學(xué)問題同樣也適用于企業(yè)。

　　通過尋找這些答案，可以解決幫助企業(yè)清晰自身的發(fā)展戰(zhàn)略。