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做一個讓單位離不開的人

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做一個讓單位離不開的人

2020-08-19

企業(yè)要有自己的核心競爭力,個人同樣也要有自己的核心競爭力。擁有自己的核心競爭力是一件非常美妙的事情。因為,你從此無須憂慮自己的工資低,也更用不著再擔(dān)心自己可能會被炒魷魚。每個人都可能有不同的核心競爭力,判斷你有沒有核心競爭力的標(biāo)準就是:你是不是一個讓單位離不開的人。

  也許你會說,這個世界離開誰地球都轉(zhuǎn)。這話沒錯,離不開永遠是個相對的概念。不過,的確是在很多時候,每個單位都有離不開的員工。這個人在單位里未必有很高位置,但卻在很大程度上是不可替代的。如果離開了他,要么是有一些重要的業(yè)務(wù)沒人處理;要么是整體工作的效率會大幅下降;要么是員工的士氣會變得低落;要么是客戶會因此不再合作。總之,單位會因為他的離開付出高昂的成本和代價。所以,單位通常愿意花更高的價格留住這樣的人。


  要想成為工作中不可替代的人,就要建立自己的職業(yè)門檻。你要不斷修煉自己的強項,讓別人在某個領(lǐng)域里無法超越你。這個強項,既可以是單一的技能,也可以是綜合素質(zhì)。


  和企業(yè)一樣,一個人要工資賺得比別人多,無外乎四種方式:第一層次是智慧競爭力,即別人不會做的事情,你會做;第二個層次是品質(zhì)競爭力,即大家都會做的事情,你比別人做得好;第三個層次速度競爭力,即別人也能做好的事情,你會做得更快;第四個層次是態(tài)度競爭力,既別人不愿意做的事情,你愿意做。


  這四種競爭方式,也可以看做是四個門檻。你的門檻越高、越多,就意味著你的核心競爭力越強,別人想超越你的難度就越大,你在單位就會有更穩(wěn)固的地位和更大的話語權(quán)。


  喬布斯可以算是智慧競爭力的代表人物。幾乎所有人都相信,喬布斯是蘋果的靈魂。如果沒有喬布斯,就不會有ipod和iphone這些改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。


  在高技術(shù)和創(chuàng)意領(lǐng)域,智慧競爭力通常表現(xiàn)得會更明顯,也會有更大的施展空間。當(dāng)然,擁有智慧競爭力并不是要求你成為喬布斯,只有在單位里,你的技術(shù)水平和創(chuàng)意能力是第一位的,并且和后面的人拉開一個“安全距離”,那么,你就是不可替代的了。


  德國公司和日本公司都堪稱品質(zhì)競爭力的典型。電飯鍋可以說是一個非常普通的產(chǎn)品,并沒有什么很高的科技含量在里面,但日本人卻把這個并不起眼的產(chǎn)品做到了極致。以至于很多曾經(jīng)宣稱自己反對日貨的中國人,漂洋過海地到日本去買一個電飯鍋回來。這樣一條路徑,對于大多數(shù)人都是合適的。因為只要通過長期嚴格的訓(xùn)練,大家都有把事情做得更好的潛能。


  很多時候,并不是中國人不能把事情做到更完美,而是受“差不多就行”、“將就一下也沒問題”等錯誤觀念貽害。如果要做到工作品質(zhì)更高,其實并不需要拼智力,只是你必須對自己狠一點,要給自己設(shè)立一個比單位要求更高的標(biāo)準,并把每一項工作都做得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。


  速度競爭力是最容易明白的,也是中國企業(yè)最習(xí)慣的競爭方式。受大環(huán)境的影響,追求速度和數(shù)量的觀念,可能會深刻地影響到我們每一個人。令人遺憾的是,中國企業(yè)把這路走偏了。由于受成長初期短缺型經(jīng)濟環(huán)境的影響,無論質(zhì)量多差的產(chǎn)品都是“皇帝女兒不愁嫁”,導(dǎo)致中國企業(yè)過于看重速度指標(biāo),而忽視更本質(zhì)的品質(zhì)要素。正確的順序是先做好再做快,而中國企業(yè)卻是只能做快,不能做好。其結(jié)果是,雖然做得很辛苦,卻只賺吆喝不賺錢,甚至是賺了吆喝賠了錢。接受這點教訓(xùn),一定是要在保證品質(zhì)的前提下,再去實現(xiàn)比別人更高的速度。


  態(tài)度競爭力對年輕人的挑戰(zhàn)最大。這類工作通常不存在不會干的問題,更多的一種情況是沒人愿意干。尤其對于90后員工,自我意識更強,大家在家都是“小皇帝”、“小公主”,憑什么別人不愿意干的活讓我干。只要是這種態(tài)度還占據(jù)著你的腦海,你就離機會遠了一步。任何一項沒有人愿意干的工作,都自然會成為公司上下關(guān)注的焦點。在這樣的崗位上,哪怕你只是干出一點小成績,都可能受到格外的關(guān)注,所以你比其他人更容易進入高層的視線。人們常說磨難是一種歷練和考驗,這不僅僅是大道理,也是現(xiàn)實。如果你能夠把一項急難險重的工作干好,你的耐力和能力會得到提升是很自然的事情,并且單位也會更愿意把重要的擔(dān)子交給一個經(jīng)過考驗的人,而不是交給一個拈輕怕重的人。


  核心競爭力的培養(yǎng)是一個持續(xù)的過程,不是哪一次或哪一個階段做好就行了,而是要一直做得好才行。所以,堅持是非常重要的一個關(guān)鍵詞,無論你能夠做多好,或者是曾經(jīng)做多好,如果沒有堅持,你的核心競爭力就會不復(fù)存在。


  幾十年的職業(yè)生涯是人生中最美好、最有活力的年華,只有工作精彩而美好,人生才會豐富而絢麗。做一個讓單位離不開的人,不但會讓增加人生的自信和從容,也是一件值得驕傲和自豪的事情。


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