現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在其所著的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中對(duì)于企業(yè)家精神如此寫道：麥當(dāng)勞不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且開(kāi)創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群，這就是企業(yè)家精神；無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，企業(yè)家精神都是一種獨(dú)特的特性，但它并不是人格特征；企業(yè)家精神認(rèn)為，最主要的任務(wù)是做與眾不同的事，而非將已經(jīng)做過(guò)的事情做得更好；企業(yè)家精神之所以具有“風(fēng)險(xiǎn)”，主要是因?yàn)樵谒^的企業(yè)家中，只有少數(shù)幾個(gè)人知道他們?cè)谧鲂┦裁础?/span>

　　企業(yè)家精神，近年來(lái)在一些涉及經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的論壇上成為一個(gè)熱度很高的關(guān)鍵詞。這與民營(yíng)企業(yè)家群體的壯大和宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑不無(wú)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)家在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)扮演的角色越來(lái)越重要以致社會(huì)對(duì)他們的期待也更高，而經(jīng)濟(jì)的不景氣也讓大家希望這些企業(yè)家展出勇敢的擔(dān)當(dāng)精神。

　　在2016年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，亞布力論壇的理事長(zhǎng)、泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升接受采訪時(shí)表示，信心是什么，就是企業(yè)家精神。市場(chǎng)不好，企業(yè)就要采取各種手段去應(yīng)對(duì)，“過(guò)冬”不等于企業(yè)家內(nèi)心被打垮，不等于企業(yè)家遇到困難就放棄。

　　企業(yè)家精神是當(dāng)下中國(guó)所稀缺的，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石曾說(shuō)到：中國(guó)的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問(wèn)題，還需要他們能在目前價(jià)值如此多元的社會(huì)里，團(tuán)結(jié)起足夠多的共識(shí)，甚至在體制內(nèi)調(diào)和各種相互矛盾的利益關(guān)系，以推動(dòng)改革向更深層次發(fā)展。鄧小平的“摸著石頭過(guò)河”就是最大的企業(yè)家精神。他的“50年不變”，“不爭(zhēng)論”，就是在妥協(xié)，在動(dòng)員，在說(shuō)服。

　　世界經(jīng)理人博主柳瑞軍表示，企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中指出，系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源：

　　1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；

　　2、不一致--現(xiàn)實(shí)與設(shè)想或推測(cè)的不一致；

　　3、基于程序需要的創(chuàng)新；

　　4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；

　　5、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(人口變化)；

　　6、認(rèn)知、情緒及意義上的變化；

　　7、新知識(shí)。

　　德魯克認(rèn)為，不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，而應(yīng)該進(jìn)行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。

　　德魯克在《創(chuàng)新的原則》分別列出了要想做到真正的創(chuàng)新需要做的事情與創(chuàng)新的條件。

　　創(chuàng)新必做事項(xiàng)5大件：

　　1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手；

　　2、創(chuàng)新必須多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；

　　3、創(chuàng)新必須簡(jiǎn)單有效，目標(biāo)明確；

　　4、有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處；

　　5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　創(chuàng)新的三個(gè)條件：

　　1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對(duì)待；

　　2、創(chuàng)新者必須立足自己的長(zhǎng)項(xiàng)；

　　3、創(chuàng)新必須與市場(chǎng)緊密相連，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

　　萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在一次會(huì)議上談及自己的體驗(yàn)時(shí)說(shuō)到：企業(yè)家精神是多方面的。最核心的是創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。如果說(shuō)企業(yè)家精神做好這三個(gè)詞，你努力做到這三個(gè)，尤其是你的創(chuàng)造力，也許你就會(huì)成功，成為在這條路上千萬(wàn)個(gè)奮斗著中成功一員。