一些民營企業(yè)自改革開放以來，能存活下來的也有二十多年了，但在企業(yè)規(guī)范化管理方面很多民營企業(yè)一直很難提升，長期是“人治”大于“法治”，究其原因，不是公司里面沒有規(guī)章制度，而是公司規(guī)章制度一直得不到很好的執(zhí)行，就是固化不來了。說白了，就是公司不講規(guī)矩。張居正說：“天下之事，不難以立法，而難于法之必行”。規(guī)矩定好了，還必須要執(zhí)行好才行。

　　自古以來，規(guī)矩是一種約束，一種準(zhǔn)則，就是一種標(biāo)準(zhǔn)，一種尺度，更是一種責(zé)任，一種境界。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子。沒有規(guī)則，就會(huì)一盤散沙，一片混亂。對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩就是企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限界定等各類規(guī)章制度，同時(shí)也是企業(yè)文化在制度層面的體現(xiàn)，表現(xiàn)在員工的日常行為當(dāng)中。

　　“講規(guī)矩”的對立面是“講人情”，這又回來關(guān)于法、理、情的價(jià)值觀問題，在西方社會(huì)的價(jià)值觀是按法、理、情來排序的，在中國傳統(tǒng)社會(huì)實(shí)際上的價(jià)值觀是按情、理、法來排序的。中國傳統(tǒng)價(jià)值觀在處理個(gè)體與人體的行為時(shí)，也許更加符合中國人的行為準(zhǔn)則，但企業(yè)作為一個(gè)組織，是由群體構(gòu)成的，必須要講規(guī)矩，那怕是黑社會(huì)組織也講規(guī)矩，如果按傳統(tǒng)價(jià)值觀念來管理企業(yè)，“講人情”不“講規(guī)矩”，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理中講人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)人情就一定講的少。從筆者這些年的管理咨詢與實(shí)踐當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，但是缺乏的是不折不扣的執(zhí)行，主要原因是很多好的戰(zhàn)略因?yàn)橛龅健叭饲椤倍荒艿靡詫?shí)施?？梢?，當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候，受傷的是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。企業(yè)要發(fā)展，必須通過科學(xué)、規(guī)范的管理制度來完善，員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，否則企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將無從談起。張瑞敏剛接手海爾的時(shí)候，海爾只是一個(gè)快要倒閉的小電器廠，員工沒有積極性，企業(yè)虧損嚴(yán)重，可是張瑞敏用了20年的時(shí)間，讓一個(gè)瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強(qiáng)之列。他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀(jì)律，也就是規(guī)矩。張瑞敏接受海爾后頒布了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經(jīng)海爾人的整體素質(zhì)水平如何。張瑞敏強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律性是非常重要的，尤其是在一個(gè)由許多大公司集合起來的集團(tuán)化企業(yè)中，更需要嚴(yán)格的紀(jì)律來制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)。現(xiàn)在的海爾人紀(jì)律性非常的強(qiáng)，很少有人會(huì)上班遲到，更不會(huì)有人憑著關(guān)系在公司中胡作非為。嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力，造成了今天的海爾。

　　可是在我們很多民營企業(yè)存在普遍問題之一是表面上看執(zhí)行力太差，實(shí)際上真正原因是從上到下都不講規(guī)矩。曾經(jīng)看到過一個(gè)企業(yè)陷入“人情”的怪圈中，存在一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不斷挑戰(zhàn)公司的底線。這些人的不良行為不僅會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降，還會(huì)引起他人的效仿，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境會(huì)帶來不良影響。企業(yè)中的規(guī)章制度如果成了擺設(shè)，因一個(gè)人違反規(guī)章制度，管理者去寬恕他的錯(cuò)誤，就會(huì)讓更多人犯同樣的錯(cuò)誤，因?yàn)橛袩o數(shù)的眼睛盯著，這樣員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會(huì)隨之下降。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，我們不僅要堅(jiān)持講規(guī)程，帶頭維護(hù)公司的規(guī)矩，更要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行。不論你站在公司什么位置，不論你為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值，不管你曾為企業(yè)貢獻(xiàn)過什么，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。

　　如果我們民營企業(yè)沒有形成規(guī)范化的管理，還停留在講人情的階段，會(huì)直接制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也會(huì)陷入被淘汰的厄運(yùn)。所以，在企業(yè)中，當(dāng)規(guī)矩遇上人情的時(shí)候千萬不能“手下留情”，對規(guī)矩要有敬畏之心，應(yīng)該以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度來使企業(yè)逃離“人情”的怪圈。

　　講規(guī)矩，促發(fā)展。