你深謀遠慮，獨具慧眼，或是才智過人，然后很幸運地，你成功了。也許你是創(chuàng)業(yè)者，有行業(yè)巨頭花重金收購了你創(chuàng)立的公司；也許你是個運動員，剛剛在奧運會上奪冠。具體情況各有不同，但有一點相同——成功之后，人們很容易就會自我膨脹，認為自己獨一無二，高人一等。

　　成功之后的你會面臨更多的挑戰(zhàn)，而這種過剩的自我卻會趁機侵蝕當初我們賴以成功的才能。此消彼長之下，遲早有一天會敗下陣來。https://www.entrepreneur.com/的一篇文章指出，要想順利應對成功之后的挑戰(zhàn)，你必須學會克服自我過剩而導致的以下5種問題：

　　1.“自我膨脹病”

　　在團隊成功之前，一切都很美好。團隊成員會相互扶持，為了共同的目標而努力。而一旦開始取得一定的成績，引來了外界或同行的關(guān)注，維系團隊的凝聚力開始減弱。團隊中各人會開始高估自己的重要性，論功行賞的思想就會很自然地冒頭。獎金、名譽、媒體的關(guān)注，全都想要，這些都是自己應得的?？墒聦嵤?，不顧團隊中其他人的利益，只顧為自己攫取利益的自私行為足以動搖團隊的根基。

　　2.講“資格”的迷夢。

　　“資格”是最危險的錯覺。之前那種讓你堅持到底的自信如今也能讓你一腳踏進坑里。在講“資格”的時候，我們覺得某些地位(或權(quán)力)是自己努力換來的。這種想法會讓你針對團隊里其他人斤斤計較，因為你不會覺得其他人的時間和精力跟你同樣重要。其他人也不是傻子，你的這種輕慢態(tài)度會讓他們覺得不值得合作，失去繼續(xù)為團隊努力的動力。

　　3.強烈的控制欲

　　一旦開始講資格，就會滋生其他的不良習慣，例如控制欲。你覺得自己最懂行，一切都該照你說的做，哪怕是雞毛蒜皮的小事。這種控制欲可能進一步惡化，演變成吹毛求疵，或者為了顯示自己能夠說一不二而挑起無數(shù)爭斗。最危險的是，這會讓團隊中那些沉默的大多數(shù)逐漸失去耐性，直到某一天他們的忍耐到達極限。而實際上這種做法除了弄得天怒人怨之外，絲毫不能增強你的控制力。聰明的領(lǐng)導者懂得定期自省，知道什么時候不該插手。

　　4.偏執(zhí)多疑

　　有些人成功之后變得偏執(zhí)多疑，宛如三國時期的曹操，心中總是一念難除——總有刁民要害朕！于是他們不能信任任何人，認為自己周圍都是陰謀家和傻瓜?？傁矚g在背后搞陰謀，認為不這樣就會被他人所害。在保護自我的這種狂熱情緒的影響下，領(lǐng)導者本人會越陷越深，無法擺脫自己的妄想。

　　5.事后諸葛

　　明明當年九死一生，前途難測，卻在成功之后故作云淡風輕，聲稱當年“一切盡在掌握”?？瓷先ミ@種做法并無害處，至多不過是功成名就之后賣點心靈雞湯而已。然而，你會漸漸認為未來的成功也能如此輕易，而不是需要耗盡心血，寢食難安的奮斗才能換來的果實。換句話說，你開始大意了。