每個人都希望自己能夠做自己喜歡的事情，但是，在現(xiàn)實生活中，卻不容易實現(xiàn)，幾乎每個人都做著自己不喜歡的工作。這種現(xiàn)象也說明了，每個人在工作時，心情都不會十分愉悅，然而，這樣對工作的進程卻并沒有好處。

　　作為企業(yè)的leader，要善于發(fā)現(xiàn)員工的工作情緒，并以合理地方式去幫助他們排解，至少不要讓“不要讓會跳舞的結(jié)巴去唱歌”，來加重他們的心理負擔，對他們的工作結(jié)果也并沒有好處。

　　每個員工都有自己擅長的事情，當然也會有短板，雖然他們不喜歡某件事，但是如果非常擅長這件事，也會讓他們在做的時候，感到非常開心和滿足。這樣的工作狀態(tài)，才能提高工作積極性，并讓結(jié)果趨于完善。

　　但是，企業(yè)的leader大都十分忙碌，如何去一一發(fā)現(xiàn)員工們比較擅長的事情呢？其實，只要leader肯花心思去與他們相處，就能輕易發(fā)現(xiàn)每個人擅長的事情，具體可以通過這幾個方面進行發(fā)掘：

　　(1)查看工作結(jié)果

　　在每個員工工作一段時間之后，通過查看他們的工作結(jié)果，就會大概了解他們的工作狀態(tài)以及是否擅長該方面的工作。

　　每個企業(yè)leader都會以工作結(jié)果來判斷一個員工是否適合該企業(yè)，任他才華橫溢，如果完成不了企業(yè)所交待的工作任務(wù)，對該企業(yè)也并無任何益處。因此，通過查看工作結(jié)果來分析員工所擅長的事情，是比較靠譜的方式。

　　(2)注意平時閑聊時的狀態(tài)

　　在工作中的8個小時里，所有員工不可能一直在工作，總有說話、放松的時候。在這個時候，也是企業(yè)leader觀察他們良好的時機。在每次的談話過程中，是由誰主導(dǎo)談話的主題、誰的思維活躍、誰說話保守等等，都可以看出一個人的特性。

　　那些思維非?；钴S的人，就很適合做有關(guān)創(chuàng)意方面的事情，而說話較為保守的人，通常是做事比較穩(wěn)重、能夠擔當大任的人等。企業(yè)leader根據(jù)這些特點，就可以明確如何分配給他們合適的工作任務(wù)。

　　(3)單獨了解

　　當不知道一個員工的特長時，企業(yè)leader就可以找他作詳細的了解，是不是他的心思沒有放在工作上，或者工作能力欠缺嚴重等。這樣的了解方式也較為準確，也是增強leader與員工感情的好時機。

　　當企業(yè)leader通過這幾個方面對員工有了解之后，就能夠合理地分配給他們工作任務(wù)，確保每個人都能以飽滿的熱情投入到工作中。

　　作者簡介：

　　周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營企業(yè)500強、行業(yè)30強企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多家企業(yè)做過超過200場次內(nèi)部培訓(xùn)，主講《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學(xué)員好評。曾多次應(yīng)邀接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等公益服務(wù)，服務(wù)過的院校達20多所，被大學(xué)生評為“百度經(jīng)理人”。

　　本文內(nèi)容摘自人民郵電出版社出版的《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂團隊管理課》