我是一家快速成長的高科技公司的CEO。我也是三個孩子的母親，他們依次是9歲、7歲和4歲。我可以驕傲的說，我融入了兒子們的生活。在過去十年中，我不得不兼顧孩子和事業(yè)，我不能把工作和家庭生活分開，因為我發(fā)現那樣反而會帶來更多壓力。反而，我把兩者融為一體：在需要時，帶著孩子去上班，或者把工作帶回家。這對我和Palo Alto軟件公司都非常奏效，而且已經成為公司文化的一部分。

　　我們并不是每天都把孩子帶到辦公室，我們也決不是把這種自由當作幼兒園到替代品。但是，當保姆需要半天假期，學校臨時放假，或者某人的孩子不舒服時，我們都很歡迎并且鼓勵讓員工讓孩子在辦公室呆上一整天。我們甚至專門設計了一個房間，讓需要呆在辦公室的孩子可以看電視、玩游戲、做手工、讀書或者寫作業(yè)。

　　我的員工們也不用受到嚴格的工作時間的約束。無論原因，只要父母在“正常”工作時間需要和孩子呆在一起，我們就理解并且支持。我們的看重是工作結果和目標達成情況，而非在辦公室呆的時間長短。我們對員工完成工作的地點與方式給予自由。

　　目前各家公司都想吸引頂尖人才，因此福利與文化至關重要。我們都聽說過硅谷公司一些荒謬的福利，例如理發(fā)店、咖啡車、游戲室、免費干洗服務等等。新員工還會收到最新科技小玩意作為入職獎金。硅谷一家高科技公司的COO(首席運營官)告訴我，他從未想過自己工作的很大一部分是給公司的自助餐廳找到最好吃的墨西哥卷餅，以免員工跳槽到下一個互聯網新寵公司。

　　但是到了最后，這些福利其實都很膚淺。每個人都知道這些福利都目的都是盡可能讓你在辦公室呆得久一些——而不是真的讓你快樂。提供一個讓員工保持忠誠、努力工作、因創(chuàng)新而獲得獎賞的環(huán)境，才能為公司帶來更好業(yè)績，同時為帶來更優(yōu)秀的人才。最優(yōu)秀的人才不會被一臺新的iPad或者免費拿鐵誘惑，而是更看重能夠管理自己的時間、專注于結果、而且公司尊重他們的家庭生活和家人。

　　研究顯示，一個人每天只有固定幾小時可以保持高效率。之后，員工只是在浪費時間、帶來極小的成果。有時工作時間太長，其實會對效率和結果產生負面結果。因此為什么要鼓勵員工每周在辦公室呆上60、70甚至80小時呢，實際上員工效率反而更低，或者甚至導致跳槽呢？我贊成的企業(yè)文化是允許員工努力工作，同時每晚5：30或6點回家來消除壓力、恢復精力。

　　我的員工因此少干活了嗎？公司是否因為我給員工提供的工作方式和福利而在財務上受損了嗎？恰恰相反。我們公司的發(fā)展速度從來沒有這么迅速，并獲得了財務成功。我們員工快樂且熱愛工作。哦，我們也迎來了一次辦公室嬰兒潮——去年就有十個寶寶出生。如果這還不是員工快樂、有安全感、報酬優(yōu)厚的標志，我不知道這代表什么來！

　　我們相信，無論是招募還是留住頂尖人才，我們需要提供讓員工有發(fā)揮空間、展現創(chuàng)造力、主動積極的文化。正因如此，我們才會這么重視員工的個人生活，給予他們工作時間的彈性，以及必要時帶著孩子來上班的原因。所以，讓我們忘掉桌上足球和免費墨西哥卷餅這類“廉價”福利，提供尊重員工的文化，理解員工是人，需要的不只是工作。