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企業(yè)勢(shì)能的最大取舍:共贏,而不是獨(dú)享

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企業(yè)勢(shì)能的最大取舍:共贏,而不是獨(dú)享

2020-04-02

并非所有的勢(shì)能,都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必需,甚至有可能某些勢(shì)能就是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的障礙,就不在戰(zhàn)略發(fā)展的框架布局之中,甚至已經(jīng)不在新觀念所要求的那個(gè)方向上了。


  舍棄,很多時(shí)候在多個(gè)層面上,是因?yàn)槟承﹦?shì)能成為了障礙,但在戰(zhàn)略和觀念層面上,卻是因?yàn)椴辉傩枰辉谟?jì)劃之中。但恰恰是在需要舍棄時(shí),因?yàn)榉N種因素,比如感情、人際、利益等等,沒(méi)有舍棄或者舍棄不掉,最終造成了尾大不掉。


  貪婪是舍棄的天敵,取舍無(wú)度是貪婪的必然:正比如一個(gè)爛蘋(píng)果在筐里,本來(lái)只是這一個(gè),及時(shí)揀出來(lái)后,其余的依舊舍不得吃,結(jié)果沒(méi)多久,整筐都?jí)牡袅?;也比如本是要集中所有資源轉(zhuǎn)型賣(mài)新酒,可是心疼舊酒瓶一大堆,而且是自己最滿意的酒瓶款式,怕浪費(fèi)了可惜,于是拿來(lái)裝新酒,結(jié)果可想而知。而最大的貪婪是欲壑難填,利益、權(quán)力與習(xí)慣以及自己最得意的精彩華章永不愿翻篇。


  勢(shì)能說(shuō)到底,也即是利益。利益自有它的魅力,人人想握在手中而不是放棄,利益同樣有它的魔力,走火入魔之時(shí)便是企業(yè)不能自拔的開(kāi)端,取舍之間,盡顯決策者勢(shì)能的高度乃至方向。


  勢(shì)能說(shuō)到底,也即是利益。利益自有它的魅力,人人想握在手中而不是放棄,利益同樣有它的魔力,走火入魔之時(shí)便是企業(yè)不能自拔的開(kāi)端,取舍之間,盡顯決策者勢(shì)能的高度乃至方向。


  第一,不要在戰(zhàn)術(shù)的層面上糾纏,要在戰(zhàn)略的層面上運(yùn)籌:在術(shù)中往往糾纏不休,但在戰(zhàn)略的高度上,勇敢取舍,一切迎刃而解。


  當(dāng)年劉鄧大軍過(guò)黃泛區(qū)挺進(jìn)大別山時(shí),前有強(qiáng)敵后有追兵空中狂轟濫炸,隨軍帶來(lái)的大炮,陷在泥坑里,成為沉重的負(fù)擔(dān)。當(dāng)劉鄧決定放棄大炮并統(tǒng)統(tǒng)炸掉時(shí),很多人想不通,甚至鬧出了巨大的矛盾。就炮兵來(lái)講,大炮就是命根子,但對(duì)于此時(shí)的整個(gè)大軍來(lái)講,大炮就是負(fù)擔(dān),勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致行軍速度緩慢,被敵人圍殲:衡量利弊得失,唯有舍棄大炮,才能輕裝快進(jìn),才能換取時(shí)間和速度,才能打破重圍,實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。


  同樣是劉鄧大軍,當(dāng)中央總部決定讓他們離開(kāi)晉冀魯豫根據(jù)地,不要后方直出大別山時(shí),得失之間肯定是自有分寸:就部隊(duì)兵員和裝備來(lái)講勢(shì)必是有巨大的損失,但就戰(zhàn)略上來(lái)講,成敗不可單拘囿于戰(zhàn)斗損失,最根本之處在于,不但吸引了大批敵人,減輕了各根據(jù)地的壓力,還如一把尖刀刺入敵人胸膛,直接威脅著敵人的核心利益區(qū)域,尤其是南京和武漢兩大重鎮(zhèn),形成有利的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),所以,只要?jiǎng)⑧嚧筌娔軌蛉ㄖ频膱?jiān)持到戰(zhàn)略反攻,這便是偉大的勝利。


  第二,牽一發(fā)動(dòng)全身的結(jié)點(diǎn)就是勢(shì)能釋放的支點(diǎn),務(wù)必要占據(jù)它,有它,事半功倍,無(wú)它,事倍功半。


  所謂一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi),就是指不管敵人力量有多么強(qiáng)大,但到了你這關(guān)口就施展不開(kāi),只需你一人便可以擋住強(qiáng)敵。所謂射人先射馬、擒賊先擒王就在于去其勢(shì)。所謂打開(kāi)潘多拉的盒子,就是指萬(wàn)千妖魔鬼怪也需有個(gè)出口才可以興風(fēng)作浪。所謂甕中捉鱉關(guān)門(mén)打狗,就是指口袋已扎緊,任敵人怎么折騰也是跑不掉的。


  林彪攻取錦州就是抓住“牽一發(fā)而動(dòng)全身”這一支點(diǎn)的典型例子。遼沈戰(zhàn)役前,國(guó)民黨在東北的兵力大都聚集在長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、錦州這三個(gè)孤立地區(qū)。是同時(shí)打這三個(gè)地區(qū)之?dāng)?,還是先打其中一個(gè)地區(qū)之?dāng)常咳羰呛笳?,又該從哪兒下手?毛澤東的決定是:先打錦州。


  為什么是錦州,而不是長(zhǎng)春和沈陽(yáng)呢?因?yàn)殄\州就是那個(gè)袋子口,就是那個(gè)釋放勢(shì)能的結(jié)點(diǎn)。此時(shí)的錦州對(duì)于國(guó)民黨來(lái)講,恰恰是聯(lián)結(jié)東北和華北的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。先打錦州的好處是:首先,吃掉防御該地區(qū)的十萬(wàn)余敵人,就切斷了東北之?dāng)澈腿A北之?dāng)车穆?lián)系,形成了“關(guān)門(mén)打狗”之勢(shì),使長(zhǎng)春和沈陽(yáng)之?dāng)?,都處于孤立無(wú)援的絕境;其次,打錦州,必然會(huì)吸引錦州南北之?dāng)城皝?lái)救援,林彪則可以趁機(jī)殲滅援?dāng)?;最后,在前兩種情形之下再打沈陽(yáng)就容易得手,而長(zhǎng)春之?dāng)骋部赡芷扔诖筌妷壕扯督怠?/span>


  在充分考慮和研究了各種困難和巨大風(fēng)險(xiǎn)之后,權(quán)衡利弊,最終下定決心:先打錦州。


  企業(yè)勢(shì)能的最大取舍:共贏,而不是獨(dú)享


  在取舍之間,最直接體現(xiàn)的是責(zé)任和信任度。而恰恰是這份責(zé)任和信任度,卻無(wú)法用數(shù)字和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,因?yàn)檫@是有和無(wú)的區(qū)別,而不是多與少的比較。這個(gè)時(shí)候,既要有取舍的勇氣,又要有合理取舍的能力,甚至,很多時(shí)候,不見(jiàn)得就是做一個(gè)好的決定,而是做一個(gè)壞的決定,這是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵衡量指標(biāo)之一。災(zāi)難影片《地心浩劫》中指揮官羅伯特。艾沃森對(duì)飛船駕駛員瑞貝卡說(shuō):當(dāng)領(lǐng)袖無(wú)關(guān)能力,而是責(zé)任,不管對(duì)或錯(cuò),你都要負(fù)責(zé)任,要準(zhǔn)備作最糟的決定。


  在這個(gè)時(shí)候,聰明與智慧就表現(xiàn)得截然不同:聰明之人什么都想做,什么都不肯放棄,而結(jié)果就是什么都做不好;而智慧之人則懂得,舍棄是為了更好地獲取。正比如下棋,聰明之人可以看三步五步的得失然后出招,而智慧之人則是統(tǒng)攬全局不計(jì)一城一地的得失然后常有出人意料的招數(shù)?!短忑埌瞬俊分刑撝裾`打誤撞破掉珍瓏棋局,就很極端地表達(dá)出聰明和智慧的區(qū)別:聰明之人即便懂棋也未必能開(kāi)解,智慧之人即便不懂棋也會(huì)有神奇妙招——前者受既有關(guān)聯(lián)的羈絆,舍不得;后者入乎其中出乎其外,能看得更多。


  所以,現(xiàn)代商戰(zhàn)中更多地強(qiáng)調(diào)共贏,而不是獨(dú)享,這是最大的取舍。獨(dú)享利潤(rùn)的心態(tài)是成功的大忌,而舍得放棄部分利益懂得財(cái)散人聚的道理,是那些成功者的不二法門(mén),如若不然,一旦遭遇劫難,便是天塌地陷,國(guó)美因黃光裕入獄導(dǎo)致的后續(xù)一連串事件及事件中各方的反應(yīng)和博弈,無(wú)不是在昭示:要善待自己的合作企業(yè),要善待自己的員工,要善待自己的對(duì)手,還要善待自己。


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