一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。

日本當(dāng)代首屈一指的管理大師、有“東方德魯克”美譽的畠山芳雄先生提出的五個自我革新的忠告，值得對于在一個崗位上呆了比較久的管理者和年齡大了的管理者思考和學(xué)習(xí)。

當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動員下屬、上級、同事以及外部有關(guān)人員，主導(dǎo)改革，切切實實地在自己歷任的各個職位上積累造福于后人的永恒財產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個相互信任、精誠團結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過改變下屬證明自己的價值，在組織中留下見證。

管理者任重而道遠，必須冷靜觀察自己的現(xiàn)狀，一步一個腳印、踏踏實實地解決應(yīng)該克服的問題，不斷進行自我革新。

評價當(dāng)代管理者的價值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對值，倒不如根據(jù)今后成長變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理者才大有潛力。自我革新，這是如今所有管理者的最高命題。

忠告之一：堅定不移地改變自己

年輕的時候缺乏經(jīng)驗，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗的過程中，飽經(jīng)風(fēng)霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長，逐漸意識到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。

無論自己如何認識這個問題，管理者在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認認真真、不懈努力的管理者一定能實現(xiàn)頗有建樹的變革。

管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗的職位，越是把它作為自我革新的良機積極地利用起來，進行自我再開發(fā)。如果消極對待、缺乏信心、明哲保身，無論對組織，還是對個人都會帶來不利后果。

工作很少調(diào)動，感覺到同樣的工作自己干的時間太長了，這種時候為了防止出現(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒有經(jīng)驗的職位相同的自我革新的效果，有一個辦法是下決心提高自我目標。向高目標進軍，必然會促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。

不過，僅靠這種經(jīng)驗主義，管理者的自我革新終將碰壁。它有兩個危險性。

其一，向自己沒有經(jīng)驗的問題進軍，取得成功并走上發(fā)展之路后，有可能過分自負，從而使自己失去可塑性?？傊?，認為自己做得很對的想法將使人停下前進的腳步。

其二，由于只能在工作范圍內(nèi)獲得新的信息，視野不知不覺地越變越狹窄，對時代及組織外部的環(huán)境變化感受日益遲鈍，這很危險。由于不斷地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的狀況，變成一個工作狂，這種情況并不鮮見。

忠告之二：自主的制定自我激發(fā)計劃

為了防止出現(xiàn)上述缺點，管理者必須閱讀其他領(lǐng)域的書籍，堅持學(xué)習(xí)，聽公司內(nèi)外的講座，參加外面舉辦的本領(lǐng)域的會議或全國性會議，走出去與各種不同的人交朋友等等，通過這些方式從別的角度不斷地給自己制定自我激發(fā)計劃。

隨著年齡增長，管理者大多會變得耳軟心活，依賴直覺，不善于理性思考。這時候應(yīng)當(dāng)適當(dāng)停下腳步，認真思考一下，這個習(xí)慣很重要。

看雜志或看書，不是為了記住其內(nèi)容而看的，而是為了根據(jù)內(nèi)容思考其含義，觸類旁通，了解不同的思想，最終創(chuàng)造自己新的想法。這才是當(dāng)今管理者應(yīng)有的態(tài)度。

通過閱讀獲取信息之后，管理者必須做出連鎖反應(yīng)，想出新的方法并落實，這才有意義。單純地積累知識是沒有意義的。只要知道信息在哪里，需要時可以為己所用，這樣就足夠了。關(guān)鍵在于從信息中取得了什么創(chuàng)造性的成果。

書籍或別人的話是豐富自己的思想、創(chuàng)造新的行動的催化劑，管理者應(yīng)該主動使之為己所用。對于管理者而言，“自己的想法”尤其重要。希望管理者通過閱讀產(chǎn)生共鳴，或者堅定與書本完全相反的想法，通過連鎖反應(yīng)產(chǎn)生獨特的思路，提高自己的理性認識。

忠告之三：慎重的選擇交友與拜師

管理者有時會迷?；蚩鄲?，不知如何對情況進行判斷，如何采取行動。雖然這種經(jīng)歷最終非常有助于提高管理者本身的水平，但身處其中時，會感到心情沉重、煩躁。

這種時候，如果有一個人可以聆聽自己的想法，或者可以商量一下，那對于自我革新很重要。這樣的人至少應(yīng)該有一個。這個人并非一定是工作上談得來的人，只要是能夠聽他談?wù)?，坐在一起想一想的人就行了?/span>

自己從前的老師、學(xué)長，或者老上級、朋友，只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人，無論是誰都行。走進了死胡同時，與之聚在一起，一邊閑聊，一邊聽聽他的意見。有時聊著聊著，心情會豁然開朗，果斷地做出決定。也可以談?wù)勛约盒睦锏母泶?，聽一聽他的想法。有一個可以引導(dǎo)自己的人非常重要。

管理者的交友范圍是決定其水平的一個重要因素。如果與思維能力差、非建設(shè)性的人為伍，管理者的能力會下降。相反，如果與比自己高瞻遠矚的人相往來，管理者也必然會看得更深、更遠。

這與對方社會地位的高低無關(guān)。問題在于思考的高度，通過與之進行交流，使自己得到提高，開闊自己的眼界。

忠告之四：增強自我評價能力以避免偏聽偏信

對于管理者的自我革新而言，最后、而且最重要的問題是能否冷靜評價自己的能力、長處與不足，以及必須改正的不良傾向或毛病，以此提高自己。

對管理者，人們大多歌功頌德，而很少指出他的缺點。偏聽偏信、不假思索的管理者無法對自己做出準確的評價，所以有人說管理者是一個“危險的職業(yè)”。這種危險的程度隨著級別的提高而增長，在經(jīng)營者這個層次達到頂峰。

從這個方面來講，管理者需要的天性是謙虛謹慎。管理者要意識到所有對自己的贊美之詞都有偏倚，必須冷靜客觀地評價自己。

這種環(huán)境下，管理者尤其要珍視對自己的忠告。是否有人直言相諫，可以顯示出管理者的氣量。氣量小的管理者很難遇到這樣的人。管理者必須認真傾聽忠告，并用行動做出反應(yīng)。有時，心里不舒服對管理者很有必要。

此外，管理者時常會依仗自己的地位有恃無恐，這很危險。不要因為自己是科長或部長，就放松對自己的要求，否則將招致他人的不信任。真正的管理者，應(yīng)該不管周圍的情況如何，根據(jù)自己的信念，走自己的路，不斷完善自己的人格。

忠告之五：身體和心態(tài)健康是前提

管理者的健康，是上述問題的前提。管理者這個職務(wù)，有時必須全力以赴地投身于緊張的工作，隨著年齡增長，工作卻日益繁重，這是一對矛盾體。萎靡不振有時會妨礙管理者做出正確的判斷，而正確的判斷是管理者的生命。因此，管理者必須加強精神錘煉，增強體質(zhì)，管理好自己的健康。

管理者，應(yīng)該隨著年齡增長而不斷成熟，加深對人的認識，提高進一步挖掘與自己共事者能力的水平。管理者的工作包含了許多矛盾體和需要處理好相互之間關(guān)系的地方，經(jīng)驗的積累可以實現(xiàn)彼此之間的均衡。

毫無疑問，隨著年齡的增長，管理者還應(yīng)該提高自己的能力及見識，不斷完善自己的社會角色。個人生活中的社會活動也很重要。處理好工作與生活的關(guān)系，可以使自己的人生更加豐富多彩。希望管理者不要隨著年齡的增長而故步自封，應(yīng)該時時保持旺盛的上進心，年復(fù)一年地豐富自己的思想和能力，度過無悔的人生。