傳統(tǒng)的創(chuàng)新路徑可能會遭遇重重阻礙而腹死胎中，我們與一些創(chuàng)新經(jīng)理合作的經(jīng)驗揭示出另一種更易成功的方式：秘密創(chuàng)新。

秘密創(chuàng)新存在四大挑戰(zhàn)：第一，需要集結盟友，他們能幫助你進行地下運作，并確保你不會迷失方向；第二，需要收集試用信息，以便在向高層證明時，可以提供堅實的證據(jù)作為支撐；第三，必須獲得資金和其他資源的支持，以維持項目運行；最后一點是，你需要一個好的偽裝，這樣一來，當你在做這個項目時，不會引起不必要的關注或?qū)彶椤?/span>

好點子，見光死

高管的不成熟判斷只是過早曝光的風險之一。好點子可能會淪為權力斗爭的犧牲品。出于公司內(nèi)部流程的統(tǒng)一要求，這些點子需要按部就班地走程序，從而無法快速落實；它們可能會因為股東們合理但卻不一致的目標而被利用和扭曲；不過最常見的是，它們可能面臨巨大的短期業(yè)績壓力，這些壓力要么扼殺它們，要么把它們變得似是而非。

在《創(chuàng)新的小黑皮書》一書中，斯科特·安東尼和我們分享了克萊頓·克里斯坦森提出的“倒計時鐘”概念，即所有創(chuàng)新者都要面對一個最后期限。安東尼寫道：“你永遠不知道鐘走得有多快，或者鬧鐘設在幾點，但是，你有十足的把握相信，在某一時刻，它會響起……如果在那個時刻，你手里還只是可能性的話，那么，你最好還是開始潤色簡歷再找工作吧?！?/span>

這也正是秘密創(chuàng)新大顯身手的時候。盡管短期內(nèi)取得業(yè)績是個不錯的建議，如果可以實現(xiàn)，你應竭力這么做，但是，你的創(chuàng)新思想可能根本無法短期收效。而在秘密模式下啟動項目，你可以推遲“倒計時鐘”計時開始的時間。下面讓我們詳細看一下秘密創(chuàng)新面臨的四大挑戰(zhàn)以及應對方法。

秘密支持者：從中層獲得授權

毫無疑問，如果能獲得一點支持，情況將會完全不同。但是最高層遙不可及，你怎么辦呢？

答案是從比你高一級或兩級的經(jīng)理那里尋求支持，或者尋找其他部門同級同事的支持。這類經(jīng)理雖然權力不及高管們大，但他們有足夠的力量幫你啟動項目?！?/span>

在尋找支持者方面，記住幾條原則：

尋找熟悉你的人。切記你不是在推銷點子，而是在推銷自己。尋找那些在個人和工作層面都信任你的人，這些人喜歡你，了解并重視你的工作。

考慮他們的利益。當你選擇將一些人拉到自己的陣營時，需要考慮：如果推行你的點子，誰是最大的受益者。

先詢問對方的建議。需要記住，對于不請自來的支持請求，潛在的支持者或許會拒絕，但是他們可能會提供建議和想法。一旦支持者對你的點子感興趣并參與塑造它，他們會更樂意向你提供進一步幫助。

秘密測試：證明你點子的價值

首次創(chuàng)新者往往會為自己的點子著迷，并錯誤地認為所有人都跟他們一樣。但是，很多高管的慘痛教訓表明，多數(shù)點子實際上都沒什么用，即使最有希望的點子最終可能也只是收效平平，甚至帶來負面影響。出于這個原因，在向高管展示點子前，創(chuàng)新者最好收集一些可以證實該點子價值的無可辯駁的證據(jù)。這些測試應該低調(diào)進行，以免引起不必要的關注或者審查。

秘密獲取資源：如何維持項目運轉(zhuǎn)

或許秘密創(chuàng)新面臨的最大挑戰(zhàn)就是獲取資金。以下是聰明的創(chuàng)新者可以不斷獲取資源的三個途徑：

集腋成裘。在大多數(shù)公司，總有些項目的資源超過其實際需要。如果支持者行個方便，悄無聲息地分流一點閑置資金或者人力往往是可能的。

尋求外援。比起從現(xiàn)有預算中為新項目融資，從外面尋找資金往往更容易一些?！　?/span>

互通有無。在MTV，沃德林沒花一分錢，就能讓技術人員為Top Selection項目工作。他是如何做到的呢？原來，在他搬進去的辦公室里，碰巧鋪設了一種特殊的網(wǎng)線，這本是為一個已撤銷項目準備的，網(wǎng)線還可以使用。沃德林知道，不受限制的高速網(wǎng)絡對技術人員的誘惑有多大。所以，他講究策略，互通有無，讓一部分人分享他的網(wǎng)線，其中包括廣播技術部門的負責人，此人后來幫助沃德林秘密播出了Top Selection。

無論你選擇什么方式獲取資源，重要的一點是，不要讓你的項目引起太多關注。你不應該要求支持者提供超越他們權限的幫助，以免引來上層審查。

秘密包裝：編一個故事作為掩護

秘密創(chuàng)新者需要準備一個可信的解釋，以便外人或部門領導問起他們把時間都花在哪兒時，可以從容應對。

有時，你可以把現(xiàn)有的其他項目當成保護傘。在編故事時，你要小心自己的語言和措辭?！　?/span>

不是人人都適合秘密創(chuàng)新，也不是每個項目都適合使用這種方式。你需要仔細考慮是否有其他可能的選擇，以及如果失敗了帶來的潛在后果。這里，我們要特別提醒一句：你必須在對點子的熱情和謹慎之間找到平衡，講求謹慎雖然老套卻是有益的。

就像創(chuàng)業(yè)者一樣，公司里的創(chuàng)新者往往會瘋狂地愛上自己的點子，這種熱情既是一種動力，也會讓人變得盲目。特別是當人們在監(jiān)管之下工作時，往往會傾向于冒越來越大的風險，將所有的反對者視為無知的絆腳石、怕?lián)L險的創(chuàng)新殺手。但是，公司里阻礙創(chuàng)新的因素并非都來自抵制變革的官僚，權力制衡有其存在的道理。

為了避免法律或道德問題，并確保你的項目符合公司利益，你要充分利用你的顧問，定期與他們見面，介紹最新進展并要求反饋。公司內(nèi)的非正式支持者，不僅能幫助你啟動項目，同時也應是值得信賴的諍友，可以針對你的行動提出他們的看法。有了恰到好處的支持，加上一些緊迫感和創(chuàng)造力，開創(chuàng)性的新點子就有望變?yōu)槌晒Φ墓卷椖俊?/span>