一個組織的效率高不高，關(guān)鍵看執(zhí)行力。執(zhí)行力強的組織，事有人干，完成任務的速度、進度比較好，為組織節(jié)省了時間成本、人力資源成本，其實質(zhì)是增強了競爭力。而那些效率低的組織，普遍執(zhí)行力不高，造成的資源浪費也比較嚴重。

　　在企業(yè)里執(zhí)行力不高的原因：

　　一是企業(yè)沒有短期目標、中期目標、長期目標。沒有目標，就沒有方向感，所以造成了員工無所事事，每天過著混日子，“打醬油”的生活。沒有目標的主要責任在于總裁，總裁沒有想方設(shè)法為企業(yè)制定目標。目標代表著前進的方向，代表著企業(yè)未完成的使命。

　　二是企業(yè)的員工陽奉陰違，拒不執(zhí)行命令。在管理實踐中，當我們總裁下達命令與指示時，屬下唯唯諾諾答應得蠻好的，但是過一段時間，再去檢查他的執(zhí)行情況時，根本就沒有行動，你問他為什么不執(zhí)行，要不他就說忙，要不他就說忘記了，要不他就找種種借口來推卸責任、找種種借口為自己辯解?，F(xiàn)實中，這種人很多。處罰他，批評他，又礙于情面下不了手；不處罰他，不批評他，工作又落實不下去。特別是屬下跟總裁關(guān)系好的，總裁對這種員工是左右為難，無可奈何。往往就是跟總裁關(guān)系好的屬下不好指揮與不好懲處。

　　三是企業(yè)沒有獎賞執(zhí)行與懲罰懶惰的制度措施?？咳巳ス苋耍擞邢才?、七情六欲，所以會按親疏去做事，會按人情冷暖去執(zhí)行，這樣很難公平公正，執(zhí)行難度非常大，人情、面子、關(guān)系這些人性因素會壓得你執(zhí)行不下去。所以，靠人不如靠機制。機制是死的，是沒有人情的，人是活的，是有人情的。靠機制的話，跟你關(guān)系好的人，不會抱怨你不近人情，不會得罪人。企業(yè)中總有一部分人把總裁的命令與指示執(zhí)行得很好，也有一部分人沒有把總裁的命令與指示放在眼里，記在心里。人情可用，賞罰也就可用。對執(zhí)行工作任務做得好的人，給予獎賞，讓他們?nèi)幽切┩祽兴；?。對拒不?zhí)行總裁命令與指示，或者對總裁命令與指示陽奉陰違的，給予懲處，這樣就可以教育一部分人，要他們對總裁的命令與指示遵照執(zhí)行。

　　四是企業(yè)中有反對勢力故意作梗。只要掌握權(quán)柄的人，總有政敵與競爭對手，他們這些反對派可能明的不會反對總裁，但是會暗中使絆子，陰謀詭計、暗中算計，說不定還有步步為營、步步驚心的“宮斗戲”。對這股隱藏在暗中的反對派與破壞勢力不要掉以輕心，要分析判斷，該籠絡的籠絡，該妥協(xié)的妥協(xié)，該斗爭的斗爭，該清除的清除。政敵與反對派可能會是這些人：嫉賢妒能的老板與董事長、董事、監(jiān)事、老板的親屬、企業(yè)元老、副總裁級別以上高管、需要晉升的中層經(jīng)理。所以，總裁對這些人要有方法與策略，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，化解各種矛盾，并且要善于平衡各種力量。只打擊那種頑固的敵對勢力。

　　在企業(yè)里，總裁只講政治不做事是不行的，太內(nèi)耗非企業(yè)之福；總裁只做事不講政治也是不行的，畢竟都是社會人，你不算計他人，但那種兩面三刀、嫉賢妒能的人還是存在的，他們會暗中使壞的。

　　工作執(zhí)行不下去要從這幾個方面來分析：

　　一是看工作的難易程度，有些工作本事就很難，一般人是做不了的，要么就把工作難度降低，要么就派遣有能力完成困難工作的員工去完成這項工作。

　　二是看完成工作的人怎么樣。有些員工執(zhí)行力很強，只要有命令與指示，就馬上執(zhí)行。有些員工執(zhí)行力不強，對于總裁的命令與指示拖延時間，或者拒不執(zhí)行，或者陽奉陰違不做。

　　三是看工作的完成時間。有些工作幾分鐘就可以搞定，有些工作耗時比較長。所以，總裁要注意執(zhí)行人在執(zhí)行工作時，是否有充足完成工作的執(zhí)行時間。四是要看有沒有讓執(zhí)行工作暫停的不可預知的意外事情。國家法律法規(guī)的頒布、修改、調(diào)整，執(zhí)行人辭職、受傷、死亡、請假，企業(yè)的重大決定的變更，企業(yè)有人事變動，企業(yè)目標的修改等等，反正各種不可預知的情況都有可能使執(zhí)行工作暫?；蛘哂肋h終止。

　　怎么樣才能使執(zhí)行工作得到落實？總裁要這樣做：

　　一，找對合適的執(zhí)行人。也就是要找那種有執(zhí)行意愿與執(zhí)行能力的員工去執(zhí)行。執(zhí)行意愿是指這個人想執(zhí)行與執(zhí)行態(tài)度比較好，不推卸責任，勇于擔當，敢于地負責。態(tài)度好只能說有具體執(zhí)行力的一半的條件，執(zhí)行人還要有執(zhí)行能力。執(zhí)行能力是指執(zhí)行人有知識、經(jīng)驗、技能、能力，能夠調(diào)動與利用各種資源來完成工作任務。一個人的執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行能力缺一不可。執(zhí)行態(tài)度是想不想做的問題，執(zhí)行能力是做不做得好的問題。

　　二，要有難易程度適宜的執(zhí)行目標。難度太大，執(zhí)行人難以完成執(zhí)行任務；難度太小，又調(diào)動不了執(zhí)行人的工作積極性，有時會有“殺雞用宰牛刀”的感覺，這是浪費人力資源的一種表現(xiàn)。

　　三，要建立執(zhí)行人考核指標與執(zhí)行任務完成情況評價體系?？偛迷诮淮蝿諘r，都習慣于用口頭安排，口頭下命令會出現(xiàn)表達不清晰，執(zhí)行人誤解，容易健忘，不好評價考核的情況?？陬^下的命令與指示，下屬在執(zhí)行時，往往會打折扣或者不如人意。所以，建議用書面的形式下達命令與指示、安排工作任務，或者以任務完成考核表、評價表的形式來評價與考核執(zhí)行人落實任務的情況，這樣的方式是比較科學與合理的。安排工作時，要有詳細的工作任務目的、工作時間、反饋、監(jiān)督、資源、執(zhí)行人、工作地點、完成任務情況、注意事項等要素。

　　四，建立獎懲制度。要有物質(zhì)獎勵與精神獎勵來獎賞執(zhí)行人完成工作任務的情況，或者用批評、教育、扣款、扣分、行政處分的方式來懲罰執(zhí)行人工作不力。五，為執(zhí)行人提供各種支援。執(zhí)行人在完成工作任務過程中，需要各種人力、財力、物力等資源，不然，會陷于“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。有時，執(zhí)行人還需要其他部門的配合與協(xié)作。這時，總裁要扮演資源分配者與關(guān)系協(xié)調(diào)者的角色。

　　執(zhí)行力水平的高低影響著組織的績效，同時對企業(yè)的效率產(chǎn)生重要的影響。提高執(zhí)行力水平關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視、科學管理、合理安排、資源調(diào)配、分工協(xié)作、制度激勵這些因素。