管理寓言：占卜者坐在市場里收錢算卦，忽然有人趕來告訴他，他家的門被撬，家里的所有東西都被偷走了。占卜者大吃一驚，氣得跳了起來，唉聲嘆氣地趕回家中，察看所發(fā)生的事。一位旁觀者見此便說：“喂，朋友，你不是宣稱你能預知別人的禍福嗎，怎么連自己的事情都沒預測到呢？”

　　寓意：這故事適用于那些連自己的事都預料不到，卻揚言可以預測未來的人。

　　管理點評：預測事務的發(fā)展方向與趨勢，然后作出合理、科學的決策，這是每一個leader必修課程。長壽企業(yè)想要成為“A hundred year old shop”，那么需要高瞻遠矚，遠見卓識地預見企業(yè)的前進方向與產品的發(fā)展方向，在別人沒有意識到或者還沒有行動之前，采取措施，提前進入“下一個單元”，搶先一步獲得市場技術壟斷地位，初次獲得市場份額，讓模仿者與復制者，還有后進者占據不了有利的市場地位?？v觀現在處于公司的企業(yè)，往往都是那些敢于“初吃螃蟹者”。例如，現在的阿里巴巴公司的淘寶、天貓網購平臺，騰迅公司的QQ與微信產品，百度的搜索引擎等，都是比中國其他公司搶先一步，搶占先機，讓其他后進者難以超越。搶先一步與搶占先機都是建立在預測未來的基礎的，是準確的判斷力、決策力與預知未來能力的有效結合。想要預測準確，就需要建立在科學的預測技術之上。

　　科學的決策是由科學的預測技術來實現的?，F今的預測技術有如下幾種：

　　一種是經驗判斷預測法。這種方法是依靠leader的個人智慧、經驗與邏輯思維能力，通過揭示事物發(fā)展的客觀未來，以預測未來。經驗判斷預測法又分為個人經驗判斷預測法與集體經驗判斷預測法。

　　二種是專家會議法。這是把有相關知識的專家學者集中起來，通過會議的方式，對事物進行預測。

　　三種是德爾菲法。這是通過函詢調查，把若干專家對某一問題的預測意見集中起來，經過綜合整理后，將歸納出的幾種結果在不公布姓名的條件下返回給專家，再征求意見，再綜合，通過反復多次，從而使意見趨于合理。

　　四種是LCCT集體決策技術。LCCT集體決策技術具體的操作步驟是：　　一，安排7到11人高管參加會議，主持人是總裁，記錄員2人?！　《?，由主持人提出要解決的問題，然后記錄員給予參會者每人發(fā)一張紙或者卡片、筆?！　∪瑓呙咳嗣孛芴顚懭龡l解決方案。主持人不參與填寫方案?！　∷模杉o錄員收集所有填寫方案者的紙或卡片，然后在黑板或者投影儀列出不同的解決方案，相同內容的解決方案合并為一條?！　∥?，所有解決方案排列完畢后，由參會者給予每條解決方案打1至10分的分值?！　×y(tǒng)計每條解決方案所得分數，高分的解決方案為所有人都認可的方案，可視為佳方案。　　七，相同分數的解決方案列為前三名的，可以針對這條方案重新打分?！　“?，如果對佳方案還有疑惑的，可以取分數前三名的解決方案，按各要素設權重，進行評分，計算加權分數，加權分數高的為佳決策方案?！　【牛藳Q策會議時間限定在二個小時內?！　∈?，此決策會議不需要進行討論與爭論，由參會者安靜地思考?！　∈?，會議地點設在安靜的會場，所有手機一律關機，所有有聲響或者會影響會場的東西都統(tǒng)一交給紀錄員，由紀錄員保管?！　∈?，決策方案的落實，要安排執(zhí)行人，執(zhí)行時間，執(zhí)行人所承擔的責任。執(zhí)行工作完畢后，要對決策結果進行評估，總結經驗，提出執(zhí)行結果改善措施?！　∈瑢?zhí)行人與執(zhí)行效果進行考核，并且給予獎懲。

　　五種是推演法。這是設立某個演算模型，然后向模型內輸入各種情境因素與現實數據，通過演算得出相關推演結果，這個推演結果就是預測結果。

　　六種是時間序列法。這是根據歷史和現有資料，從中分析出發(fā)展趨勢，并且假定這種趨勢會同樣延續(xù)到將來某個時候，然后按時間順序進行推算得出預測結果。

　　七種模擬實驗預測法。通過做實驗，模擬實際事物的發(fā)展過程，從中得出實驗數據，通過對這些實驗數據的分析，預測同類事物在相同條件下的發(fā)展趨勢和狀態(tài)。