當(dāng)今時代，“經(jīng)理人”常有，而“職業(yè)經(jīng)理人”不常有；“經(jīng)理人”到處都是，而“職業(yè)經(jīng)理人”尚屬稀缺資源。如何成為一個真正的職業(yè)經(jīng)理人呢？木子斫認為，需要堅守“三大紀律”，修煉“八項注意”。

“三大紀律”是指什么呢？

第一，不貪污。利用職權(quán)，貪污受賄，是任何組織都不能允許的，何況職業(yè)經(jīng)理人所就業(yè)的企業(yè)一般都是民營企業(yè)，盡管民營企業(yè)監(jiān)控體系未必趕得上國企健全，但職業(yè)經(jīng)理人絕對不能心存僥幸。德才兼?zhèn)?，是任何正?guī)企業(yè)用人的評價標(biāo)準(zhǔn)，不要認為自己不在政府系列，不在國企系列，而把“德”就可以置于腦后。

第二，不越權(quán)。凡是企業(yè)到了聘用職業(yè)經(jīng)理人的階段，那么我們可以認為這樣的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。到了一定的規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的組織體系、職責(zé)分工應(yīng)該是比較清晰的。越級指揮，越權(quán)命令，是一個組織的大忌，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到心里有數(shù)。

第三，不抱怨。我們應(yīng)該清楚，企業(yè)只所以聘用職業(yè)經(jīng)理人，是因為這個企業(yè)一定存在這樣或那樣的一些問題。職業(yè)經(jīng)理人來了，就是為了解決這些問題的，而不是來對這些問題不停抱怨的。有些問題的解決，需要時間，也需要時機，這是管理周期理論最基本的觀點。抱怨是職場人的大忌，更是職業(yè)經(jīng)理人的大忌。

“八項注意”是指什么呢？

第一，修煉自己的專業(yè)能力

職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：一是專業(yè)能力，二是管理能力。管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業(yè)經(jīng)理人來講，專業(yè)能力比管理能力更為重要。

衡量專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，比較簡單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ)，管理能力鞏固經(jīng)理人的地位，沒有基礎(chǔ)是不行的。

所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實力而不是靠權(quán)力說話。怎樣提高自己的專業(yè)能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。

第二，搞好自己的自身定位

民企與國企的最大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是職業(yè)經(jīng)理人還是其他人，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準(zhǔn)確的定位。

如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認識和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。

有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己絕對沒好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力；衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。

第三，千萬不要拉幫結(jié)派

拉幫結(jié)派在國企和政府機關(guān)非常盛行，什么“同學(xué)幫”、“老鄉(xiāng)幫”、“戰(zhàn)友幫”等等。為何要拉幫結(jié)派？這誰都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照應(yīng)，彼此提攜。在國企或政府這樣做，可能不會影響自己，反而還會得到實惠，但是如果在民企也這樣做，是老板們所極其厭惡的，任何老板都不希望在自己企業(yè)里存在幫派體系。

所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該把自己簡單化，把人際關(guān)系簡單化，保持上下左右等距離的關(guān)系，既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠，這是保護自己的最好辦法，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗之談。說的直白一點，在民企工作，決定自己命運的，是老板，而不是別人，沒必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。

第四，修煉自己全局意識

什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會被老板重視？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會得到重用？從民企實際情況來看，就是那些心懷全局的人，會得到重視和重用。這一點，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認識到，即使認識到了又把握的不好。

胸懷全局是一種積極進取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對工作的熱愛，體現(xiàn)了個人對企業(yè)的責(zé)任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你會怎么處理呢？

擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不僅不會制造矛盾，還會全力解決矛盾，并堅決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上，也會站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。

第五，建立系統(tǒng)管理體系

建立職業(yè)經(jīng)理人分管系統(tǒng)的管理體系，是職業(yè)經(jīng)理人最重要的使命。就大多數(shù)民營企業(yè)而言，管理體系的建立尚存在較大差距，需要職業(yè)經(jīng)理人運用自己的經(jīng)驗，去盡快完善分管系統(tǒng)的管理體系。

管理體系包括制度的完善，流程的梳理，考核的建立，結(jié)果的監(jiān)督。有不少的職業(yè)經(jīng)理人沒有認識到，管理的混亂，根本的原因來自于管理體系的混亂。也有不少的職業(yè)經(jīng)理人沒有認識到，定規(guī)矩是企業(yè)中高層尤其是高層最為重要的職責(zé)。

管理體系建立和完善以后，主要做兩項工作：一是要把下屬帶好，二是要把業(yè)務(wù)做好。帶人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，對上對下，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，有一天就會爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企評價職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。

第六，不要有過客想法

曾和一些老板交流，他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一槍換一個地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的。

從管理學(xué)上來講，管理都是有一個周期的，很多事情，不是你今天出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。

對職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法；也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。

第七，培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力

有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年，就是得不到進一步的提拔，為什么？一個重要的原因，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。

系統(tǒng)思維，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關(guān)聯(lián)，有無影響；在決定一個事項的時候，想到這個事項是否涉及到全局其他事項，應(yīng)該采取什么樣的對策和防范措施。

系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅決脫開部門利益、局部利益、小團體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服。

第八，時刻保持清醒頭腦

保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。

一個企業(yè)之所以聘你，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。

對自己不擅長的事項可以向老板說清楚，來到一個陌生的城市，來到一個新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最大的短板，就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，在這樣的一個人情社會里，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。