近日有關(guān)華為開始清理34＋的員工的傳言很多：“中國區(qū)開始集中清理34+的交付員工即工程維護人員?！薄把邪l(fā)開始集中清退40+的老員工?！薄扒皫讉€月華為轟轟烈烈的2000研發(fā)將士出征本質(zhì)上也是變相的裁員，因為這些研發(fā)員工輸出之后大部分人會很快自行離職或者被考核離職，幸存的比例并不高。”

        華為內(nèi)部文件《任總在泰國與地區(qū)部負(fù)責(zé)人、在尼泊爾與員工座談的講話》中任正非回應(yīng)華為清理34歲以上老員工的時候說：30多歲別光想躺床上數(shù)錢。我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險等。你的退休得合乎政策，你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，不承認(rèn)，你以后就沒有養(yǎng)老金了。當(dāng)然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)的英勇奮斗員工，征集他們愿不愿意為你們提供養(yǎng)老金，因為這些地區(qū)的獎金高，他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點給你。華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？

       其實也不能怪華為，或者怪任正非太沒有人性。因為華為這種管理模式有退出機制或者淘汰機制才能發(fā)展。我們都知道華為或者任正非的心里成吉思汗才是他的偶像，華為的管理思想和管理模式都來自于成吉思汗，在華為內(nèi)部可以找到很多成吉思汗思想的影子：

        打仗時，我若是率眾脫逃，你們可以砍斷我的雙腿；戰(zhàn)勝時，我若是把戰(zhàn)利品揣進私囊，你們可以斬斷我的手指。

        戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物。

        不要想有人保護你，不要乞求有人替你主持公道。只有學(xué)會了靠自己的力量活下來！

        沒有鐵的紀(jì)律，戰(zhàn)車就開的不遠。

         ... ...

         更重要的是，華為的股權(quán)分置模式也是來自于成吉思汗的戰(zhàn)利品分配方式，成吉思汗之前草原上打仗的戰(zhàn)利品都是歸部落首領(lǐng)，部署只能得到首領(lǐng)少許賞賜；而成吉思汗非戰(zhàn)利品分配方式變革為自己只取十分之一，剩下的給部署分配。草原的勇士知道后紛紛來投，才有后來?？梢娭贫鹊膬?yōu)越性是初位?？墒菃栴}也會隨之而來，隊伍越來越大，人越來越多，怎么辦呢？

         成吉思汗不存在這個問題的原因是戰(zhàn)爭是好的退出和淘汰機制，戰(zhàn)斗力弱的人在戰(zhàn)爭中都會被殺、被俘、受傷、病死等等淘汰和退出機制。那么華為不是去打仗，如果沒有好的退出和淘汰機制，隊伍越來越大，人越來越多，如何保證激勵性，如何保證公平性，這些都是巨大的問題。所以華為管理模式中退出和淘汰機制是必選項。