釋迦牟尼曾問他的弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,不知如何作答。釋迦牟尼告訴他們:“把它放到大海里?!?/span>
一個人的能力不管有多強,如果他不能融入到團隊中來,那么,他就會像那滴沒能融于大海的水一樣,很快“干涸”。一個人要想實現(xiàn)自身的價值,就必須讓自己融入團隊,成為團隊的一部分。
在工作和生活中,確實有很多非常出色的人,他們完全可以稱得上是上帝的寵兒,擁有過人的天賦和能力,他們可以在屬于自己的領(lǐng)域內(nèi)自由馳騁,他們?nèi)〉昧怂藷o法企及的高度和成就,很多人會不會覺得這樣的人可以稱之為“完美”了吧?其實不然,從單兵作戰(zhàn)能力來講僅僅是一名優(yōu)秀的戰(zhàn)士,如果從團隊建設的角度出發(fā),很有可能這名戰(zhàn)士的優(yōu)秀就是麻煩的根源。
一個企業(yè)想要發(fā)展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊?,F(xiàn)今的工作大多都是程式化的工作,每一個人都有自己的長板和短板,在我看來,每個團隊成員加入團隊首要的任務,應該是快速融入。
新經(jīng)濟時代是一個團隊制勝的年代,是一個強調(diào)合作的年代,僅靠個別英雄勇創(chuàng)天下的企業(yè)越來越?jīng)]有競爭力了。打造優(yōu)秀的團隊將成為現(xiàn)在社會的主題,時代需要怎樣的團隊?什么樣的團隊精神才能適應這個時代?團隊的成功離不開團隊成員的付出,而每一個取得偉大成就的個人也一定離不開團隊的支持。對于團隊成員而言,沒有你我,只有我們。當團隊中所有的人都在向著一個方向努力時,我們的團隊才會得到最好的發(fā)展。
近些年在我研究團隊建設與管理的史料中有這樣一個團隊,值得我們學習和借鑒:
戚家軍是由明朝名將戚繼光打造的一支優(yōu)秀團隊,這支有4000多人組成的軍隊的主力是由義烏、東陽的普通農(nóng)民和礦工組成的。但是,正是這樣一支看似雜牌軍的團隊,自嘉靖三十八年成軍到萬歷十一年戚繼光去職期間,經(jīng)歷了大小數(shù)百次戰(zhàn)役,卻從未失敗過,擊敗了總數(shù)超過十五萬余人的敵人,被稱為神勇的戚家軍。
戚家軍強大的戰(zhàn)斗力和卓越的戰(zhàn)績離不開戚繼光創(chuàng)造的“鴛鴦陣法”,中國古代四大陣法之一。(略)
鴛鴦陣是一個可大可小的組合戰(zhàn)陣,最基本的鴛鴦陣由12個戰(zhàn)士組成,最前面的是隊長,隊長身后有兩列士兵,每列5人,最后的一人是伙夫。隊長身后的兩個士兵手拿藤牌,為全隊遮擋箭支、刀槍,掩護后面的戰(zhàn)友。他們之后有“狼筅”兵兩名?!袄求凇北瞧堇^光發(fā)明的一種新兵器,用當?shù)爻R姷拇竺裰瞥?,在大毛竹上固定著許多把尖刀,打仗時可以橫掃揮舞,威力巨大。在后面是兩名長槍兵和一名短刀兵,長槍短刀協(xié)同作戰(zhàn)。每個鴛鴦陣法既可以獨立作戰(zhàn),又可以由幾十、幾百甚至更多的小鴛鴦陣組合到一起成為一個大鴛鴦陣,還可以變換為“二方陣”“三方陣”等陣型。鴛鴦陣具有強大的戰(zhàn)斗力,尤其是對付慣用重箭、長槍和倭刀的倭寇非常有實效,在浙閩沿海多山陵沼澤、道路崎嶇、大部隊兵力不易展開的地理形勢下有明顯的優(yōu)勢。
蔣巍巍解析:戚家軍正是由于團隊首領(lǐng)戚繼光的合理分配,將個體力量巧妙地凝聚在一起,才形成了如此強大的戰(zhàn)斗力。單個士兵的力量固然很小,但是將這些士兵巧妙安排、精心組合,就會迸發(fā)出無窮的力量。所以,我給出團隊建設的3個建議是:
1、團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)對團隊的整體功能起著決定性的作用。
2、團隊不是人員的簡單相加,管理者在組建團隊的時候,不僅要考慮團隊成員的性格特點和技術(shù)特長,還要考慮如何才能發(fā)揮出團隊的整體效能。
3、只有對團隊中各個隊員的情況進行優(yōu)化組合,進行最為協(xié)調(diào)的組合設計,才會組建出最較為科學的團隊。
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