張贏，愛鮮蜂的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。2004年畢業(yè)于美國(guó)德克薩斯A&M大學(xué)，獲MBA學(xué)位，供應(yīng)鏈專業(yè)。2006年-2014年曾任職美國(guó)IBM公司高級(jí)咨詢總監(jiān)。2013年底創(chuàng)立愛鮮蜂，主打一小時(shí)速達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)掌上連鎖便利店。

　　回國(guó)創(chuàng)業(yè)開始干電商平臺(tái)

　　從美國(guó)留學(xué)歸來的張贏，選擇了一個(gè)很“接地氣”的點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)?！皩?duì)于現(xiàn)代都市人來說，生活壓力和工作壓力都非常大，大家不想在工作一天之后再跑到超市大包小包地買東西拎回家，更希望想吃什么或者突然需要什么，能有人馬上給送上門?！被谶@樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，2014年，愛鮮蜂以生鮮市場(chǎng)作為切口，正式上線。

　　張贏說，起初發(fā)動(dòng)了很多朋友幫忙下單，后來口碑越做越好。系統(tǒng)的管理方法和管理理念，隨時(shí)隨地的碎片化購(gòu)買，移動(dòng)化支付的習(xí)慣養(yǎng)成，這些追求都通過愛鮮蜂的“社區(qū)最后一公里配送，一小時(shí)閃電送達(dá)”得到了更好的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，愛鮮蜂已與全國(guó)十余個(gè)城市的1萬多家社區(qū)便利店合作，依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心服務(wù)積累了一大批忠實(shí)用戶。

　　剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，張贏的父母并不知情。“有一次，我爸在一檔電視節(jié)目上看到了我，之后他才問起了創(chuàng)業(yè)的事情。他開始不理解我，回國(guó)創(chuàng)業(yè)那么辛苦，為什么要放棄在IBM的高薪工作?！睆堏A回憶說?，F(xiàn)在我用實(shí)力證明了自己當(dāng)初的選擇，父母后來也都轉(zhuǎn)變了態(tài)度，周圍的朋友都成為了愛鮮蜂的“粉絲”。

　　實(shí)踐中的收獲與成長(zhǎng)

　　“在實(shí)踐中把自己的潛力逼出來，”張贏明白，忠實(shí)消費(fèi)者的養(yǎng)成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，口碑與人氣的積累要在各個(gè)方面兼顧。如何提高效率，如何滿足顧客需求，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈都需要在不斷摸索中找到方向。創(chuàng)業(yè)初期，他們想不通小店為什么那么難管理。當(dāng)聽說有朋友收到送錯(cuò)的貨時(shí)，他恨不得親自登門道歉。

　　“現(xiàn)在，我們不是把小店主單純作為愛鮮蜂配送的鮮蜂俠，而是把小店主作為愛鮮蜂的家人，一起成長(zhǎng)的合作伙伴，讓小店主增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)的能力?！眱赡甑奶剿?，讓愛鮮蜂擁有了獨(dú)特的管理理念。

　　愛鮮蜂王媛告訴我們，2014年，借著世界杯公司推出“好基友”和“哄女友”兩個(gè)套餐，一份是是小龍蝦和冰啤另一份是圣女果、藍(lán)莓和酸奶，正好符合看球的場(chǎng)景。他們跟著用戶消費(fèi)的需求進(jìn)行商品品類的擴(kuò)充。定位人群的兩個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景就是辦公室或是家里，這部分人群準(zhǔn)備吃零食或者準(zhǔn)備去烹飪。除此之外，生活中的急需品也是一個(gè)品類。

　　“干一行愛一行”

　　“干一行就要愛一行。真正用心去體驗(yàn)生活與工作，同時(shí)保持積極的心態(tài)”，這是張贏在采訪中給我們傳遞出的信息。他每次看到公司里的同事們加班到很晚，第二天依然精神抖擻地出現(xiàn)在工作崗位上，都深受感動(dòng)?！案梢恍袗垡恍小钡囊庾R(shí)恰恰與“愛生活、愛鮮蜂”的觀念合為一體。

　　張贏一直強(qiáng)調(diào)：不論遇到任何困難，一定要心懷堅(jiān)持的信念，為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)有意義的事情。創(chuàng)業(yè)代表著堅(jiān)信和堅(jiān)持，而在創(chuàng)業(yè)路上很多人都輸在“堅(jiān)信”和“堅(jiān)持”這兩個(gè)詞上。成功的喜悅往往只屬于少數(shù)人，只要認(rèn)為自己可以，就大膽去嘗試與挑戰(zhàn)。