在企業(yè)的“強(qiáng)”與“大”之外，衡量企業(yè)還需要一個(gè)時(shí)間尺度。在一定意義上，時(shí)間是檢驗(yàn)企業(yè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)來說，一次性的卓越表現(xiàn)對(duì)企業(yè)的意義，遠(yuǎn)不如持續(xù)不斷的業(yè)績改進(jìn)重要。做企業(yè)不是跑百米賽，而更像是馬拉松。衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是“強(qiáng)”、“大”，而是“生存”。

　　生存or卓越？

　　許多人可能都讀過彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》一書。彼得斯和沃特曼都曾是麥肯錫的管理顧問，這本書的素材也來自于他們兩位主持的一個(gè)大型研究項(xiàng)目——探討當(dāng)時(shí)美國最成功的大企業(yè)成功的奧秘。當(dāng)時(shí)，作者和讀者都深信，這些成功的企業(yè)會(huì)長期地成功下去。

　　頗具諷刺意味的是，就在這本書出版的兩年后，即1984年11月5日，《商務(wù)周刊》以“誰還卓越？”為封面故事做了一篇大文章。根據(jù)《商務(wù)周刊》的調(diào)查，在兩年前還擁有優(yōu)秀業(yè)績、被作者稱為“卓越”的企業(yè)，其中的1/3在兩年后就出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)。更為糟糕的是，1995年由貝恩管理顧問公司做的一個(gè)研究顯示：在1985年——1995年10年間，這些當(dāng)年所謂的“卓越企業(yè)”，其市值的發(fā)展已有2/3達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)普爾500企業(yè)的平均水平。連彼得斯自己后來也不得不承認(rèn)：這本書的命運(yùn)給人們最重要的教訓(xùn)是，所有的企業(yè)都會(huì)失去輝煌。

　　中國的許多財(cái)經(jīng)媒體也討論過“中國企業(yè)為什么短命”這個(gè)命題。通常在大家的心目中，西方，尤其是西方的大企業(yè)都找到了長生不老的藥方。但事實(shí)上，即使是進(jìn)入了財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)也并不能高枕無憂。殼牌公司戰(zhàn)略部的艾瑞克·德·蓋斯主持做過的一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)壽命的研究，結(jié)果顯示：極少有企業(yè)生存超過75年。大企業(yè)的壽命僅僅是普通人壽命的一半，即不到35歲！而在20世紀(jì)70年代入選世界財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，有1/3到1983年就從這個(gè)列表中消失，到1995年，消失的比例更達(dá)到60%！

　　我曾在前文提到過，被《中國企業(yè)家》雜志評(píng)為“未來之星”的深圳雅都圖形軟件股份有限公司的創(chuàng)始人李毅博士。他就“拒”不承認(rèn)自己和自己的企業(yè)已經(jīng)成功，而強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)“僅僅是生存了下來”，他的經(jīng)營體會(huì)僅僅是一個(gè)“生存之道”。

　　這同小天鵝的朱德坤先生所信奉的“末日管理”可以說是異曲同工。他們都不相信過往的成績，不相信已經(jīng)占有的市場(chǎng)地位，不相信已經(jīng)積累下來的資產(chǎn)。他們唯一相信的是未來之路還會(huì)崎嶇不平，必須“如履薄冰”地面對(duì)未來。

　　就像IBM的總裁郭士納所說的那樣：“長期的成功只有在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才成為可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、求知的渴望及足夠的靈活?！?/span>

　　剩者為王

　　我們通常衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的規(guī)模，以為企業(yè)只要大了，就是成功的。因此許多企業(yè)摩拳擦掌，想方設(shè)法擴(kuò)大規(guī)模、加速發(fā)展，以圖盡早成為世界上最大的500家企業(yè)之一。在這條道路上，我們看到有許多企業(yè)創(chuàng)造了我們可以稱之為“三年奇跡”的業(yè)績：在極短的時(shí)間里，以極快的速度，使企業(yè)的產(chǎn)值、覆蓋區(qū)域、市場(chǎng)占有率快速膨脹起來。但通?？梢灶A(yù)測(cè)的是，這樣快速膨脹的企業(yè)又會(huì)以同樣快的速度回到起點(diǎn)，大起之后必有大落。

　　相對(duì)于只追求“企業(yè)規(guī)?！?，更進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)是追求企業(yè)的“強(qiáng)”。在過去的有關(guān)中國企業(yè)如何應(yīng)付WTO挑戰(zhàn)的討論中，有許多人論及?！皬?qiáng)”意味著注重企業(yè)的贏利能力，注重企業(yè)的市場(chǎng)地位，注重發(fā)展的質(zhì)量和效率，而不僅僅是企業(yè)的規(guī)模和大小。

　　但一個(gè)企業(yè)是否成功的最后檢驗(yàn)標(biāo)尺度是：企業(yè)能否生存下來，并且能長久生存下來。就像自然界的成功標(biāo)度是一個(gè)物種的延續(xù)一樣，在企業(yè)的“強(qiáng)”與“大”之外，衡量企業(yè)還需要一個(gè)時(shí)間尺度。在一定意義上，時(shí)間是檢驗(yàn)企業(yè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)來說，一次性的卓越表現(xiàn)對(duì)企業(yè)的意義，遠(yuǎn)不如持續(xù)不斷的業(yè)績改進(jìn)重要。三年奇跡很容易打造；三十年不間斷地發(fā)展壯大卻很難，但也更偉大。

　　做企業(yè)不是跑百米賽，而更像是馬拉松。衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是“強(qiáng)”、“大”，而是“生存”。