很多企業(yè)leader在看員工工作時，如果有做得不足之處，總是忍不住要插手，希望能給他們做一個榜樣。殊不知，這樣做，不僅會打擊員工的工作積極性，也不利于他們自己動手解決問題的能力，久而久之，也會讓他們產(chǎn)生更多的依賴感。

　　當員工非常依賴于leader的幫助時，就是非常危險的一件事，因為，他們已經(jīng)失去了獨立思考的能力，一旦leader不在公司，他們就很有可能把事情搞砸。尤其是在工作細節(jié)方面，總是由leader去監(jiān)督，他們也學不會如何完善細節(jié)。

　　這些一直被leader幫助完善工作細節(jié)的員工，就像在黑暗中被帶領(lǐng)著行走的人，因為有人帶領(lǐng)，也就不愿再“睜開眼”，久而久之，這就成為了一種習慣：在黑暗中由他人帶領(lǐng)著走路。

　　leader在幫助員工解決一些工作上的細節(jié)時，也是不愿意看到這種現(xiàn)象出現(xiàn)的，他們只是出于讓工作完成得更加完善的目的。但是，如果不將眼光放得長遠些，就會讓這“善舉”害了你的員工，也害了你的企業(yè)。

　　這就是“授人以魚，不如授人以漁”的道理。只有讓員工學會自己“釣魚”，才能鍛煉出他的工作能力，在提高自己工作技能的同時，也能靠自己的能力幫助企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展，總歸要依靠眾多的員工，而不是leader，否則，又為何招聘員工呢？

　　因此，leader不要再插手工作細節(jié)，即使員工在這些方面做得不夠完善，也應給他們鍛煉自己的機會。作為leader，只需給出建議和工作的預期結(jié)果，讓員工在每次的工作過程中，逐步完善自己在細節(jié)方面做得不足的地方，這才是正確的leader方法。

　　在生意場上能夠獨擋一面的人，無不是經(jīng)歷過無數(shù)次失敗換來的經(jīng)驗，才能成為“高手”；那些戰(zhàn)無不勝的士兵，是經(jīng)歷過殘酷的戰(zhàn)爭，多次死里逃生才練就了一身的好本領(lǐng)。

　　在生活中，也還有很多這樣的例子，凡是在一個領(lǐng)域內(nèi)取得不錯成績的人，肯定是經(jīng)歷過比普通人艱苦的日子，才成就了他們的成功。這是“親身經(jīng)歷”過的人才能懂、才能掌握一些技能。

　　在參加工作以后，每個人每天學得東西都沒有在學生時代學得多，但是，為什么成人的抗壓能力或者工作能力都要比學生強呢？這也是經(jīng)驗的重要性，而經(jīng)驗只有通過自己親身實踐才能獲得。

　　總之，如果你想要擁有工作能力強、并能自主解決問題的員工，就不要再插手工作細節(jié)，給員工一個鍛煉的機會，而這也將是他們獲得成長的寶貴機會。

　　作者簡介：

　　周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營企業(yè)500強、行業(yè)30強企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多家企業(yè)做過超過200場次內(nèi)部培訓，主講《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為“百度經(jīng)理人”。