目標(biāo)對工作的作用不言而喻，也影響著每個人的工作激情，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會給員工以及自己訂立工作目標(biāo)，才能讓每個人都以做飽滿的激情去工作。但是，工作目標(biāo)卻不是隨便訂立的，一定要具有合理性，才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

　　每個人都做過出租車，但是，如果你坐上車一句話都不說，不告訴司機(jī)你要去哪里，再有經(jīng)驗(yàn)的出租車司機(jī)也無法將你送到目的地。同樣地，如果你身在北京，卻告訴出租車司機(jī)去撒哈拉沙漠，再有經(jīng)驗(yàn)的出租車司機(jī)也無法將你送到目的地。

　　這個案例說明了必須有有目標(biāo)的支撐，才能知道自己該往哪個方向發(fā)展，但是，如果訂立不合理的目標(biāo)，同樣會讓自己陷入困境當(dāng)中。在工作中，這種狀態(tài)會更加明顯，沒有合理的目標(biāo)作為指引，一個員工很快就變成“機(jī)械工”了，再也想不出什么絕妙的主意。

　　但是，這也不代表目標(biāo)可以隨便訂立，那么，究竟訂立怎樣的工作目標(biāo)才算合理，才能起到最佳的作用，可以從這幾個方面考慮：

　　(1)目標(biāo)本身要切合實(shí)際

　　一家剛剛創(chuàng)業(yè)起步的公司，說要在3個月內(nèi)成為上市公司，這個目標(biāo)本身就是不切合實(shí)際的，如何讓員工去完成？

　　企業(yè)訂立的工作目標(biāo)本身要切合實(shí)際，一方面是要基于企業(yè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上有一定的上升，另一方面則要基于所有員工的實(shí)力，超出他們能力范圍的事情，也無法令他們擁有積極的工作態(tài)度，只會打消他們的工作熱情。

　　因此，目標(biāo)本身要切合實(shí)際是非常關(guān)鍵的一件事，關(guān)乎著員工能否按計(jì)劃進(jìn)行，也決定著他們對目標(biāo)的態(tài)度。

　　(2)目標(biāo)完成的過程的強(qiáng)度要合理

　　企業(yè)所制定的目標(biāo)，不能讓員工覺得有力不從心的感覺，尤其是在工作的過程中，如果出現(xiàn)這種感覺，就會讓他們產(chǎn)生“破罐子破摔”的心理，對工作的進(jìn)程極為不利。

　　因此，即使目標(biāo)本身看似比較合理，但是，如果超出了去完成這個目標(biāo)的員工的能力之外，也就是一個不合理的目標(biāo)。畢竟，誰去完成目標(biāo)，決定了該目標(biāo)最終的結(jié)果，應(yīng)以去完成目標(biāo)的人的能力為準(zhǔn)來訂立目標(biāo)。

　　(3)目標(biāo)結(jié)果與實(shí)際情況的偏差程度不應(yīng)過大

　　一個企業(yè)目前的盈利只有1萬一個月，如果所訂立的目標(biāo)是達(dá)到10萬每月的盈利，就與實(shí)際情況偏差太大，容易打擊員工的工作信心。因此，不應(yīng)訂立這種目標(biāo)結(jié)果與實(shí)際情況偏差過大的目標(biāo)，只需在原有基礎(chǔ)上有所提升即可。對一個企業(yè)來說，長久地發(fā)展才是王道，循序漸進(jìn)地進(jìn)步比一口吃個胖子要好得多。

　　從這三個方面進(jìn)行訂立工作目標(biāo)，就會有較大可能的實(shí)現(xiàn)性，也是較為合理的目標(biāo)，才能起到引領(lǐng)員工積極工作的作用。

　　作者簡介：

　　周劍熙，中華講師網(wǎng)特邀講師；廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；湛江恒泰投資信息咨詢中心(有限合伙)合伙人；民營企業(yè)500強(qiáng)、行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。為中國移動、恒興集團(tuán)、恒興股份等60多家企業(yè)做過超過200場次內(nèi)部培訓(xùn)，主講《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》等企業(yè)專屬定制課程，廣受學(xué)員好評。曾多次應(yīng)邀接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪；為各大院校提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等公益服務(wù)，服務(wù)過的院校達(dá)20多所，被大學(xué)生評為“百度經(jīng)理人”。