排球是一項(xiàng)世界的運(yùn)動，排球帶給人的不僅是激情與魅力，或許更是一種享受與思考。里約奧運(yùn)會上女排決賽，咱們中國隊(duì)以3-1大比分逆轉(zhuǎn)對手，獲得奧運(yùn)會冠軍，為中國女排的精彩表現(xiàn)歡呼。從女排比賽看團(tuán)隊(duì)管理：(一)角色分析。1、教練。在女排比賽中，每一組比賽團(tuán)隊(duì)少不了教練這個(gè)角色，教練就是一個(gè)企業(yè)的首席執(zhí)行官，懂得如何用人、如何組織團(tuán)隊(duì)、如何安排比賽場上陣容，決定誰上場，誰表現(xiàn)不佳暫時(shí)及時(shí)喊停，然后告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么，有沒有打得不好的地方，在接下來比賽中如何注意，女排比賽好比一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，有凝聚力的組織文化，講究戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的組織管理，教練有大局觀與決策觀，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、球員。女排中每一位球員好比團(tuán)隊(duì)中一位員工，記住打前排還是后陣，主攻還是防守，扣球還是接球，誰發(fā)球，誰進(jìn)攻，誰防守，每一位球員有自己的位置，在企業(yè)或公司組織中也是如此，誰是運(yùn)營部門一線員工，誰是營銷部門員工，誰是財(cái)會部門會計(jì)，誰是行政部門職工，每個(gè)員工有自己的具體崗位，負(fù)責(zé)好本職崗位的職責(zé)職能。3、成員配合。組織最基本凝聚力在于成員之間配合與默契，如果沒有成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是一盤散沙，互相鼓勵(lì)與互相協(xié)作非常重要。(二)團(tuán)隊(duì)類型。團(tuán)隊(duì)的類型可以按照不同角度或方法分成很多種的類型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，行為團(tuán)隊(duì)等，也可以按照隊(duì)員來源和自主權(quán)分為自我管理型團(tuán)隊(duì)、問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)、交叉功能團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)等。按照團(tuán)隊(duì)任務(wù)的結(jié)構(gòu)化及團(tuán)隊(duì)成員依存度分為羚羊型團(tuán)隊(duì)、斑馬型團(tuán)隊(duì)、獵豹型團(tuán)隊(duì)、狼群型團(tuán)隊(duì)等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團(tuán)隊(duì)、足球隊(duì)型、網(wǎng)球雙打型等。德魯克說，團(tuán)隊(duì)有三種類型：第一種類型是棒球型團(tuán)隊(duì)。外科手術(shù)隊(duì)伍、福特汽車等都是這個(gè)類型，特點(diǎn)是大規(guī)模生產(chǎn)，比如制造和運(yùn)送產(chǎn)品工作，就是按照這個(gè)模式組織的。第二種是足球型團(tuán)隊(duì)，比如交響樂隊(duì)、急救中心等，特點(diǎn)是每個(gè)隊(duì)員和其它隊(duì)員相互配合。第三種是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)。比如爵士樂隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)等，特點(diǎn)是自我約束力強(qiáng)，隊(duì)員經(jīng)過長期的共事階段。 (三)團(tuán)隊(duì)文化。有一個(gè)真實(shí)的故事：國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。

　　這個(gè)故事真實(shí)地揭示了優(yōu)勝劣汰的自然進(jìn)化法則。這種競爭激烈程度，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下表現(xiàn)得尤為明顯，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)就是一種競爭型經(jīng)濟(jì)。在激烈的市場競爭條件下，我們就必須把競爭意識滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，建設(shè)一個(gè)競爭型的團(tuán)隊(duì)。

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量。到底是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的整體績效呢？

　　第一，公平因素

　　世界上雖然沒有絕對的公平，但在競技比賽中，我們要有一個(gè)相對合理相對公平的競爭環(huán)境。這樣才能激勵(lì)每一個(gè)成員最大化發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以爭取團(tuán)隊(duì)的勝利。如果沒有相對公平的競爭環(huán)境，競爭成員對結(jié)果提出異議，會影響到競爭過程中產(chǎn)生一些個(gè)人負(fù)面情緒，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。

　　第二，評估方法

　　績效評價(jià)看重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效，這是不言而喻的。但是，團(tuán)隊(duì)績效畢竟是每個(gè)成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的作用。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一套公平、透明的績效評估體系，對成員的努力績效做出評價(jià)。假如評估體系不夠透明，或者不夠科學(xué)的話，就會影響到團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。

　　第三，人際關(guān)系

　　這里說的人際關(guān)系指的是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員之間的關(guān)系，這種關(guān)系的融洽度直接會影響到團(tuán)隊(duì)整體的績效與成績。復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因?yàn)槿藗儼丫馁M(fèi)在人際關(guān)系方面太多了。團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。

　　(四)女排團(tuán)隊(duì)精神值得企業(yè)組織學(xué)習(xí)。

　　女排精神代表了拼搏、團(tuán)結(jié)、奮斗、減持、傳承、不驕不躁、一球一拼、忍出能耐、贏得自信。中國女排是一直優(yōu)秀的隊(duì)伍，女排精神激勵(lì)了一代又一代人。向中國女排學(xué)習(xí)管理：團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕輸，過硬的本領(lǐng)，愛拼才會贏，敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，快速成長，勇于創(chuàng)新。女排比賽看到了不畏強(qiáng)手、奮斗拼搏的團(tuán)隊(duì)，看到了展示出高超運(yùn)動技能與頑強(qiáng)意志品質(zhì)，為國爭光，激發(fā)了愛國熱情，增強(qiáng)自信心與自豪管。