衡量一個管理者是否優(yōu)秀，大家現(xiàn)在喜歡把領導力作為一個重要參數(shù)。但怎樣算是領導力強，怎樣算是領導力弱，貌似并沒有一個公認的標準，貌似只是大家心里的一種感覺罷了。難道真的要像歌里唱的跟著感覺走，緊抓住夢的手嗎，這樣真的好嗎？

度娘給出的領導力定義是：管理者在管轄范圍內(nèi)，充分利用各種條件，以最小的成本辦成事，提高整個團隊的辦事效率。說得倒是挺直白的，但如果把每個人、每件事這么來框一框未免也太費事了。

其實，我覺得判斷一個人領導力強不強，從其平時的言行中就能得出一個比較準確的結(jié)論。某種意義上說，就是兩手都要抓，兩手都要硬，一手抓務實，一手抓務虛。

務實“四大天王”

領導力強不強，離不開實際業(yè)績表現(xiàn)。一個人只有踏踏實實做出一些成績后，才會引起別人的注意，所以討論領導力，首先要討論的就是務實能力。

在務實界，有如下”四大天王”需要關注。

01 執(zhí)行力怎么樣

執(zhí)行力的重要性就不用討論了，幾乎就是一切事業(yè)的生命線。

需要注意的是，一個團隊的執(zhí)行力強不強，跟管理者有直接關系，管理者的執(zhí)行力強，則團隊執(zhí)行力就強，反之，管理者的執(zhí)行力弱，團隊執(zhí)行力必然也弱。一個執(zhí)行力有問題的管理者，顯然不具備強大的領導力。

02 銷售力怎么樣

管理者雖然不是銷售人員，但一定要具備高超的推介銷售能力。

只有熱愛，才會走心，只要走心，就不會不知道怎么銷售公司的產(chǎn)品。身為管理者，必須熟悉公司的產(chǎn)品，同時還是一個銷售高手。

03 協(xié)調(diào)力怎么樣

牽頭一項復雜工作，組織一場重要會議，這些事情是管理者的日常工作內(nèi)容。在組織協(xié)調(diào)方面都不順溜的人，哪來的領導力。

04 決策力怎么樣

重要決策時，是不是堅持原則。公開決策時，是不是尊重民意。

特別是在堅持原則不動搖的同時，能不能與有不同意見的人達成臨時共識，以方便決策落實，在自己決策最終被證明正確后，能不能做到不取笑打擊當時持反對意見的人。這些都是顯示一個管理者是否具有強大領導力的重要表現(xiàn)。

務虛”四大天后”

務實的事大致討論完了，就得談談務虛的事情了。務虛的事情，雖然跟想法相關，但也能用平時的言行表現(xiàn)來說明。在務虛界，如下的”四大天后”值得留意。取花名天后，實屬為了跟天王般配。

05 掌控大局的能力強不強

看問題時能不能站在更高的層面上看，處理事情時是不是抓住主要矛盾，這就是掌控大局的能力。

許多中基層管理者往往會被領導打上”太年輕”、”感情用事”等標簽，就是因為掌控大局的能力不夠，經(jīng)常顧頭不顧尾，拆東墻補西墻，欠缺這方面的磨礪。

06 是重視人還是重視事

真正的領導者，一定是特別重視人，知道把成功歸功于團隊，知道把失敗歸咎于自己。

好的管理者，同樣也是重視人強過重視事，懂得帶團隊一起進步，會有意識地培養(yǎng)人才。事是很重要，但遠遠沒有人重要。

07 創(chuàng)新意識強不強

領導力，在初期更多需要的是學習力和執(zhí)行力，但在后期則需要更多的創(chuàng)新力。

一味的循規(guī)蹈矩，不是真正的領導力，最多只能算管理能力。如果一件事你能做，別人也能做，你的價值就會大打折扣。唯有創(chuàng)新，能讓你與眾不同。

08 “心|臟”大不大

其實就是心態(tài)好不好的意思。

生活也好，事業(yè)也罷，就像開車一樣，是不可能一路綠燈的，經(jīng)常等紅燈，得耐得住性子，偶爾擁堵，得控制住情緒，跟別人發(fā)生小型擦碰事故，得調(diào)整好心情。心態(tài)不好的管理者，很難做到高層。

總之，領導力雖然不神秘，但的確很復雜，涉及的方面很多，提升領導力，其實就是提升人的綜合實力。所謂”修身、齊家、治國、平天下”，第一步就是修身，你想管理好一家公司、一個部門、一個小組，就從各個方面先修煉自己的領導力吧。