2016年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投資美建設(shè)汽車玻璃廠。加上12月14-16日的經(jīng)濟工作會議透露的重要信號：振興實體經(jīng)濟。

　　似乎一夜之間又將實業(yè)興國這類老生常談的話題換一種說法重新炒作似的，但不管如何，有大腕的發(fā)聲和行動，有媒體愿意持續(xù)深入的報道，再將眾人視線引導(dǎo)回對實體經(jīng)濟的關(guān)注，總是一件好事。理性和常識的回歸，無論對經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)乃至個人的職涯選擇和設(shè)計都是一件非常好的事情。

　　不過，打鐵還需自身硬，實體企業(yè)的發(fā)展不是靠大腕的吶喊或政策的支持，從此以后就可以一馬平川了的，關(guān)鍵自身也要爭氣。

　　在這點上，不服華為也不行。華為的發(fā)展，驅(qū)動因素很多，但和任正非的理性和清醒是密切相關(guān)的。在推動華為持續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中，任正非旗幟鮮明地認(rèn)為：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步。他早在2009年就曾經(jīng)說過：我們過去主要的問題是什么呢？我們重視了業(yè)務(wù)建設(shè)，不夠重視組織建設(shè)和干部建設(shè)。在組織建設(shè)上、流程建設(shè)上、干部建設(shè)上，我們做得不夠，所以我們?nèi)?、五年要適當(dāng)改變一下。在改革成功之后能提高效率30%，那我們也能成龍上天了。

　　為此，他在理念上強調(diào)公司前進的主要因素是機制和流程；行動上倡議扎扎實實建設(shè)好一個科學(xué)管理的大平臺；目的上想通過有效構(gòu)建起一個平臺，擺脫對資金的依賴、對技術(shù)的依賴、對人才的依賴，走向“無為而治”。

　　推動公司前進主要的因素是機制和流程

　　1998年，任正非就意識到：只要公司的機制和流程的建設(shè)是很好的，就能推動公司的進步。華為的紅旗到底能扛多久？首先機制和流程要經(jīng)過不斷優(yōu)化，形成一種良性的循環(huán)機制后，就逐步將人的因素和企業(yè)的運行機制相分離，任何人離開這個企業(yè)后，機制還是會很好地不斷運行下去，這就是華為紅旗到底能扛多久的關(guān)鍵因素——機制和流程。

　　扎扎實實建設(shè)好一個科學(xué)管理的大平臺

　　任正非說：企業(yè)的競爭不單單是產(chǎn)品比賽，而是管理競爭。商場就是戰(zhàn)場，是一個大的系統(tǒng)工程，后是綜合實力的較量。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進步比較容易，而管理進步比較難。難就難在管理的變革觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競爭，說穿了是管理競爭。如果對方是持續(xù)不斷地管理進步，而我們不改進的話，就會衰亡了。

　　物競天擇，適者生存。無論經(jīng)濟可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。所以，公司要真真實實走向科學(xué)管理，需要扎扎實實建設(shè)好一個大平臺。

　　通過有效構(gòu)建起一個平臺，擺脫對資金、技術(shù)和人才的依賴

　　當(dāng)我們很多企業(yè)家都在談“爆品戰(zhàn)略”和“人才就是競爭力”的時候，任正非卻說：人才、技術(shù)、資金是可以引進的，管理和服務(wù)是引進不來的，需要靠自己去創(chuàng)造。當(dāng)一個公司把自己的希望寄托在一個人身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。公司將在奮力的發(fā)展中，逐步擺脫對資金的依賴、對技術(shù)的依賴、對人才的依賴，從必然王國逐步走向自由王國。

　　管理的境界是“無為而治”

　　早在97年，任正非就遵循老子的觀點“無為而無不為”，提出“管理控制的境界就是不控制也能達成目標(biāo)”。他認(rèn)為誰也不會去管長江水，但它就是奔流到海不復(fù)還，華為公司將來也要像長江水一樣，不需要管理層成天疲于奔命，就自動勢不可擋地向成功奔去。為什么成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層leader疲憊不堪？就是因為我們還未到“無為而無不為”的境界。

　　中國經(jīng)濟從原先將近30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在趨于常態(tài)至“L”型路徑發(fā)展。假設(shè)我們很多的企業(yè)不深刻認(rèn)識到這種外在形勢的轉(zhuǎn)變，還停留在過去粗放型的管理思維及行為當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的種種問題必然會轉(zhuǎn)化為前行道路上的種種障礙，有些障礙甚至無法逾越而阻滯了企業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，需要將粗放型管理轉(zhuǎn)型升級到精細化管理當(dāng)中，向管理要效率，更要向管理要發(fā)展。

　　這一點上，很多企業(yè)還是要學(xué)習(xí)華為好榜樣。