窗外是滾滾東去的長江,耳畔是江漢關(guān)的鐘聲,武漢“年輕一代”企業(yè)家代表激情碰撞,共議搶抓城市發(fā)展新機(jī)遇,擼起袖子加油干。
昨日,圍繞市十三屆黨代會(huì)提出的“聚商育商工程”,集聚培育一批行業(yè)領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型民營企業(yè),市工商聯(lián)攜手本報(bào)舉辦的“2017·年輕一代邁向創(chuàng)新之路”微峰會(huì)在和記黃埔地產(chǎn)世紀(jì)中心舉行。
文:長江日報(bào)記者康鵬祝洋
圖:長江日報(bào)記者胡冬冬
華源禾豐電力暖通工程有限公司總經(jīng)理徐萌:
老企業(yè)要從新角度融入市場
徐萌
徐萌在加拿大主修工程和經(jīng)濟(jì),2013年底回國接手公司。
這家公司的主要業(yè)務(wù)是電力工程項(xiàng)目總承包,剛剛成立時(shí),市場上沒有競爭對手。隨著時(shí)代發(fā)展,市場在發(fā)生改變。
接手后,他才發(fā)現(xiàn),僅僅在武漢市,競爭對手就多達(dá)兩三千家,市場份額被瓜分得零零散散。
他表示,公司要了解市場動(dòng)向,從新角度融入市場,需要前瞻性很強(qiáng)的經(jīng)營型運(yùn)作布局,并想辦法創(chuàng)新,“但這種創(chuàng)新,不能一下子把步子邁得太大,應(yīng)該在主業(yè)基礎(chǔ)上,穩(wěn)妥突破,太多例子告訴我們創(chuàng)新太快,會(huì)對主體造成不好影響,適得其反?!?/span>
他認(rèn)為,在中部崛起的大背景下,在"一帶一路"、長江經(jīng)濟(jì)帶和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等重大利好政策的激勵(lì)下,武漢必將迎來跨越式發(fā)展,成為中心支點(diǎn)。
企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流,把握新形勢,搶抓新機(jī)遇,在激烈的市場競爭中勇立潮頭。
中慧安順汽車銷售服務(wù)公司總經(jīng)理童金海:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)要敢于創(chuàng)新
童金海
童金海是農(nóng)民的兒子,從學(xué)校畢業(yè)后,就找了一份汽車維修的工作當(dāng)學(xué)徒,2001年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)初期,沒有錢請工人,他就自己動(dòng)手修車、跑采購、買配件、搞接待、搞管理以及做一些簡單的財(cái)務(wù)賬。
經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗,目前,童金海的公司有員工一百多人,與汽車相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈公司都在經(jīng)營,且良性發(fā)展。
“現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場越來越透明,利潤越來越低,客戶要求越來越高,競爭也是愈來愈激烈。傳統(tǒng)企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)型升級、敢于創(chuàng)新、超越自己!”童金海說。
他在家鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)了五百多畝荒地,成立了合作社,養(yǎng)殖魚蝦,種植果木花卉,改變了家鄉(xiāng)面貌,同時(shí)帶動(dòng)了村民再就業(yè)。
同時(shí),他成立環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品貿(mào)易公司,并招商引進(jìn)了家居項(xiàng)目?!艾F(xiàn)目前在中國還沒有同類型產(chǎn)品?!?/span>
武隆農(nóng)藥總經(jīng)理胡瑩:
創(chuàng)新根植于“工匠精神”之上
胡瑩
胡瑩介紹,武隆農(nóng)藥的前身是武漢農(nóng)藥廠,是八大農(nóng)藥廠之一,老“武”字頭企業(yè)。1958年成立,明年就是六十周年。
從上世紀(jì)80年代開始到如今,這家企業(yè)一直與國外先進(jìn)企業(yè)合作,并不斷研發(fā)符合中國需求的產(chǎn)品?! ?011年以來,武隆引進(jìn)了以色列化工集團(tuán)生產(chǎn)的大量元素水溶肥,這是一種質(zhì)量好、純度高、無害無殘留的綠色肥料,深受農(nóng)民喜愛。
胡瑩認(rèn)為,現(xiàn)在的世界進(jìn)入一個(gè)迅速變換,日新月異的信息時(shí)代,我們并不缺少創(chuàng)新,但缺少貼近生活,經(jīng)得起考驗(yàn)的創(chuàng)新。創(chuàng)新根植于“工匠精神”之上,是打造“匠品”的延伸。“工匠精神與科技創(chuàng)新本就如同并蒂蓮,創(chuàng)新是根本,品質(zhì)是生命。”
旭東食品總經(jīng)理何益臣:
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的需求
何益臣
從英國留學(xué)歸來進(jìn)入家族企業(yè)后,何益臣滿腔熱血,要將自己所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)自己有些紙上談兵。
于是,他從公司的底層做起,向那些在廠里做了一二十年的老員工學(xué)習(xí),常常泡在車間里,親手操作并熟悉瓜子生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
何益臣表示,要讓家族企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,必先將其變成現(xiàn)代企業(yè)?!吧a(chǎn)上啟用精益化生產(chǎn),財(cái)務(wù)上使用ERP系統(tǒng),銷售管理上使用紅圈營銷,企業(yè)管理上使用阿米巴模式……引進(jìn)一套現(xiàn)代化的系統(tǒng),將它結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做實(shí)做透,并不斷改進(jìn)?!?/span>
接班時(shí),父親給他的一句話讓他至今印象深刻:經(jīng)營人心就是經(jīng)營人的意愿,經(jīng)營人的意愿就是經(jīng)營人的需求!滿足人類需求,引導(dǎo)人類消費(fèi),推動(dòng)人類發(fā)展與進(jìn)步就是企業(yè)家的責(zé)任與義務(wù)!