“在BAT中，阿里一向被認(rèn)為技術(shù)最差，我不懂技術(shù)，不代表阿里不懂技術(shù)”，阿里巴巴董事局主席馬云用玩笑話回應(yīng)長久以來的外界質(zhì)疑。10月11日，阿里巴巴宣布成立前沿技術(shù)研究機(jī)構(gòu)“達(dá)摩院”，計(jì)劃三年投入1000億元，在全球招攬頂尖人才布局基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域，首批方向聚焦量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　刷出技術(shù)存在感

　　作為阿里技術(shù)緯度“NASA”承載實(shí)體組織，達(dá)摩院將與阿里現(xiàn)有技術(shù)部門獨(dú)立并行，瞄準(zhǔn)更前沿更未來的這一部門，一開始就定位于全球人才招募和研發(fā)，首批公布的學(xué)術(shù)咨詢委員會10人中有3位中國兩院院士、5位美國科學(xué)院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計(jì)算大家李凱、人類基因組計(jì)劃負(fù)責(zé)人George M. Church等。

　　今年3月，馬云在阿里巴巴首屆技術(shù)大會上動員全球兩萬多名科學(xué)家和工程師投身“新技術(shù)戰(zhàn)略”，啟動了“NASA”計(jì)劃，要面向未來20年組建強(qiáng)大的獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制體制，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟(jì)體儲備核心科技。

　　成立研究院、儲備核心技術(shù)，已經(jīng)是微軟、IBM、百度等國內(nèi)外科技巨頭的共同喜好，但顯然并非云棲大會所能傳遞出的全部，預(yù)計(jì)吸引6萬人到場和2000萬網(wǎng)絡(luò)觀眾的這一主題峰會，已經(jīng)從阿里云（云計(jì)算業(yè)務(wù)）為主導(dǎo)，升級為阿里巴巴整個生態(tài)展示技術(shù)能力的舞臺，除了眾多第三方合作伙伴，甚至蝦米音樂也搭建了展示區(qū)。

　　尤為明顯的是，螞蟻金服也首度系統(tǒng)梳理技術(shù)平臺能力。螞蟻金服CTO程立對外披露了螞蟻金服面向未來的技術(shù)布局“BASIC”戰(zhàn)略。

　　此番螞蟻金服在技術(shù)方面的開放實(shí)際上是對自己科技公司定位的自證。今年初，螞蟻金服CEO井賢棟向外界明確螞蟻金服的科技公司定位，并承諾螞蟻金服將不斷打磨自己的技術(shù)能力，成熟一個開放一個。

　　巨頭爭做技術(shù)粉

　　“的確，在創(chuàng)業(yè)期阿里是以銷售為主而不是技術(shù)，不過后來阿里不得不將技術(shù)重視起來?！卑郊瘓F(tuán)CEO張毅表示，“目前阿里已經(jīng)成為一個綜合體，除了原來的電商業(yè)務(wù)外，還正在往云服務(wù)、金融等方向發(fā)力，并擴(kuò)張了包括游戲、影視、娛樂等很多新的板塊，這確實(shí)需要阿里將技術(shù)發(fā)展得更深更快?！?/span>

　　除阿里外，百度也不斷加碼技術(shù)投入。在2017百度AI大會上，百度推出對話式人工智能系統(tǒng)DuerOS和針對自動駕駛技術(shù)的Apollo兩大開放平臺。并全資收購KITT.AI，一家專注于設(shè)備語音喚起和自然語言處理研發(fā)的人工智能創(chuàng)業(yè)公司，曾獲得亞馬遜的投資，并入選CB Insights人工智能創(chuàng)業(yè)100強(qiáng)。

　　百度CEO李彥宏更是公開調(diào)侃競爭對手，“我們的競爭對手不收購技術(shù)公司，它們只為產(chǎn)品和用戶規(guī)模付費(fèi)，不為技術(shù)付費(fèi)，只有百度為技術(shù)付費(fèi)”。

　　百度All in Ai的戰(zhàn)略已經(jīng)在資本市場起效。截至美國時間10月10日收盤，百度股價上漲4.06%收至262.45美元，飆至歷史股價最高點(diǎn)。顯然，資本市場對百度的技術(shù)驅(qū)動是認(rèn)可的。而騰訊則首度提出“人工智能即服務(wù)”，并形成包括騰訊AI Lab、騰訊智能語音團(tuán)隊(duì)和騰訊云等團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品矩陣，不管是在圍棋AI絕藝、人臉和圖像AI團(tuán)隊(duì)優(yōu)圖，騰訊都在尋找技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會。

　　海外市場同行們，同樣以技術(shù)為先。在谷歌I/O大會上，機(jī)器學(xué)習(xí)、AI、深度學(xué)習(xí)這幾個詞匯反復(fù)出現(xiàn)，今年谷歌從“移動優(yōu)先”轉(zhuǎn)型為“AI優(yōu)先”。這促使其把重點(diǎn)放在了機(jī)器學(xué)習(xí)上，開發(fā)語音識別產(chǎn)品，比如智能音箱Google Home，它能響應(yīng)用戶的語音請求，執(zhí)行播放音樂或控制燈光等任務(wù)。

　　而對于沒什么技術(shù)秘密的亞馬遜，“人工智能機(jī)服務(wù)”也開始成為亞馬遜的主推業(yè)務(wù)，智能音箱Echo、AWS云計(jì)算、AmazonAI平臺等布局逐步暴露了亞馬遜的技術(shù)野心。

　　技術(shù)創(chuàng)業(yè)潮回歸

　　與其說互聯(lián)網(wǎng)巨頭對技術(shù)的癡迷是務(wù)實(shí)之舉，不如說是它們焦慮的體現(xiàn)。業(yè)界普遍認(rèn)為，目前在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)口行業(yè)的興起至落定的時間段明顯縮短，在市場迎來大資本和巨頭進(jìn)入后會迅速分出勝負(fù)，不過在商業(yè)模式創(chuàng)新上卻鮮有突破，企業(yè)始終圍繞著廣告、增值服務(wù)、付費(fèi)、硬件這幾種商業(yè)模式做排列組合，競爭門檻低被復(fù)制的幾率高。

　　對此，張毅表示認(rèn)同，他向北京商報(bào)記者直言，“之前大家都在盯商業(yè)模式，這是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定體量，商業(yè)模式就變得不再重要，因?yàn)楹玫纳虡I(yè)模式是可以通過各種資本手段來實(shí)現(xiàn)，但是技術(shù)的積累是需要時間成本的，光靠資本的幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是商業(yè)模式迭代起來很快”。

　　可以說，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，智能手機(jī)是否是未來主導(dǎo)性媒介，一切存疑?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展20年，商業(yè)模式的創(chuàng)新幾乎傾盡。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要回到技術(shù)緯度，爭奪人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR等領(lǐng)域都可能獲得產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

　　“這是一個好消息，說明產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個新時代，競爭的門檻不再是商業(yè)模式，而是已經(jīng)上升到技術(shù)創(chuàng)新。”張毅如是說，“之前中國互聯(lián)網(wǎng)公司被質(zhì)疑喜歡抄襲國外的商業(yè)模式，但是現(xiàn)在模式創(chuàng)新已經(jīng)很難突破，這讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與海外同行重新站在同一起跑線，共享單車就是一個例子，被譽(yù)為中國新四大發(fā)明，而新一代的革新基礎(chǔ)就是技術(shù)?！?/span>

　　如馬云曾在過去數(shù)年中多次提及的阿里目標(biāo)一樣，未來20年阿里希望構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟(jì)體，達(dá)摩院正是為達(dá)到此目的解決問題而創(chuàng)立的。目前，達(dá)摩院已經(jīng)開始在全球各地組建前沿科技研究中心，包括亞洲達(dá)摩院、美洲達(dá)摩院、歐洲達(dá)摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設(shè)立不同研究方向的實(shí)驗(yàn)室，初期計(jì)劃引入100名頂尖科學(xué)家和研究人員。