1個小時搞定兩天工作量的方法,這是很多職場人的期待。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)小編為你介紹幾款高效能工作方法。
高效人士使用的“預告片”制作方法
【我苦戰(zhàn)了兩天的策劃案,結果1個小時就搞定了】有一次,我在咨詢公司花了整整兩天時間來制作需要提交給客戶的策劃案。那時我已經(jīng)加班到深夜2點,而提交給客戶的截止時間是第二天早上10點鐘,只剩8個小時就得提交策劃案。最終我只好舉手投降。
我找上司訴苦:“不行了,我已經(jīng)到極限了?!鄙纤径挍]說,拿出一張白紙:“所以我告訴過你,不要一開始就坐到電腦面前?!?/span>
“看清楚喲,這個是處于中心位置的課題對吧?那么也就是說……”他一邊解釋,一邊開始幫我整理策劃案。
“這份報告中最重要的點是什么?對客戶來說最有價值的是這個,對不對?那么,你應該圍繞的中心信息就是這個。
“這樣一來,大致上是不是可以變成這樣一個故事?把這些作為框架(概要),然后就看你如何按照這個框架添加相關資料。
“把內(nèi)容大致分為A、B、C 三個部分。接下來,判斷重要的素材有哪些?哪些是不可或缺的?
“剩下的素材基本上都派不上用場。不需要的就通通刪掉。”
這樣一來,我花了兩天的時間也沒能整理出來的策劃案,上司花了短短15分鐘的時間,就有條不紊地把它整理到一張紙上。
隨后,我就以這張紙為提綱開始制作宣講資料,竟然不到1個小時就完成了任務。
【如同電影拍預告片一樣,我們也要先提出一個“假設”】
面對我的難題,上司采取了什么解決方法?
首先他提出了假設,然后根據(jù)這個假設判斷素材的重要性,決定哪些素材可以刪去,哪些素材需要保留。有了他的這一步,讓我從先前一眼望不到頭的狀態(tài)中跳出來,瞬間感覺前方柳暗花明。
這個方法也稱為“假設思考”,就是一種先提出假定的結論,然后朝著這個假定結論開展工作的方法。
如果把我所做的工作比喻為電影“正片”的話,上司所做的就是制作這部電影的“預告片”。
比如,假設你需要制作演講用的資料,如果在還沒有整理好要點的時候,就直接坐到電腦面前,那么你很有可能像當時的我一樣,陷入一眼望不見出口的迷宮之中。
可是,如果有了“預告片”,你就能看到故事的脈絡與走向,因此只要將需要的內(nèi)容填充進去,就能輕而易舉地將資料制作出來。
這里的關鍵在于制作“預告片”,也就是說——提出假設。沒有提出假設這一步,你既不能將課題分門別類,也無法判斷內(nèi)容的重要程度,并因此做出取舍。
“提出假設”其實也就是要你建立預期。只有看見了“出口”,才有可能朝著那個方向整理課題。
在下一節(jié)中,我會為大家介紹提出假設時使用的“S便箋”模板。
《聰明人的一張紙工作整理術:深度解讀》
所謂整理,就是把復雜的東西簡單化
話說回來,到底何謂“整理”?
說得極端一點,就是“把復雜的東西簡單化”。這就是整理的本質。
原本復雜的東西變得簡單后,事物就走上了正軌。
事物走上了正軌,你的思緒、工作也慢慢變得清晰明了、簡單易行。
● 所謂簡單化,就是去洞察事物的最重要的一個功能。
那么,話說回來,什么是簡單化呢?
《Simplity法則》的作者這樣說:
“簡化事物的最簡單的辦法是減少它的功能?!?/span>
比如說,蘋果的iPod。
原本音樂播放器帶有各種各樣的功能。
而蘋果為了簡化產(chǎn)品,于是把產(chǎn)品的中心聚焦在了對用戶來說最重要的“播放”功能上,為了追求“播放”功能的便利性,蘋果的“播放按鈕”便不斷地朝著更加簡潔的設計演變至今。
因此,說到底,所謂“簡單化”不是別的,就是將“最重要
的東西”(如蘋果iPod)也就是把那一個真正最需要的功能找出來。
能否洞察出最重要的功能是“播放”功能,這個能力,我認為就是所謂的整理能力。
那么,該如何將復雜的東西簡單化呢?讓我來為你詳細說明。
● 鉆石4C
首先,我問你一個問題,你聽說過“鉆石4C”嗎?
所謂“鉆石4C”,其實是鉆石價值的衡量標準。
請看下面這個清單。
所謂4C:
Clarity(凈度)
Color(顏色)
Carat(重量)
Cut(切工)
取這四個詞各自的首字母,于是有了“4C”。
鉆石4C
Clarity(凈度):透明度
Color(顏色):顏色的差異
Carat(重量):重量
Cut(切工):鉆石的形狀和切割等做工
也就是說,透亮、色彩鮮艷、有重量和做工一流,越能滿足這些條件,這鉆石的價值就越高。
當我們思考“整理”的時候,其實也可以用這個4C作為條件來思考。
(經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)摘自湖南文藝出版社《聰明人的一張紙工作整理術》)