管理是從實踐到實踐的過程--學《實踐論》心得體會作者：趙浚哲

　　2017-12-23

　　《實踐論》是主席運用克思主義的認識論觀點，揭露黨內教條主義和經驗主義錯誤而寫的文章。我于2009年開始讀《實踐論》，一路指引我前進的方向，受益匪淺。

　　主席說：“認識從實踐開始，經過實踐得到了理論的認識，還須回到實踐去?！庇纱?，我們不難得出結論，管理是從實踐到實踐的過程。人與人之間的差距不是經驗、學歷、背景，而是認識。企業(yè)的成長，首先是老板的認識成長，然后是團隊的認識成長，認識決定企業(yè)的前途。同樣一件事情，認識不同，事情的結果就會不一樣。

　　主席說：“認識開始于經驗---這是認識論的唯物論。”一個沒有管理經驗的人，肯定是做不好管理的，一個依靠管理經驗的人，也是做不好管理的。管理是從實踐開始的，否則就很容易形成“教條主義”，只能紙上談兵。沒有管理經驗的人學管理，只能憑感覺、想象、邏輯推理，是很難真正學會的。舉個例子，如果你沒有戰(zhàn)略管理的實踐經驗，無論你讀多少關于戰(zhàn)略管理的書，無論再厲害的老師教你，都是學不會的。如果管理離開了實踐，認識是不深刻的，是抓不住事物本質的。

　　主席說：“感覺只解決現(xiàn)象問題，理論才能解決本質問題?！币虼?，我們只有將管理的實踐經驗上升到理論，再回到實踐，才能解決管理的本質問題。理論如果不與實踐聯(lián)系起來，就是無用的理論，反之，實踐如果沒有理論做指導，就會變成盲目的實踐。遺憾的是，有的人停留在了實踐層面，有的人停留在了理論層面，有的人只完成了從實踐到實踐的一個循環(huán)。學管理，是從實踐到實踐，如此循環(huán)往復，一個非常艱苦的過程，能夠堅持下來的人太少太少。

　　我在十多年的管理實踐中，形成了三個理論成果：

　　一，中小企業(yè)管理體系建設和實施的思想體系和方法論體系。

　　中小企業(yè)是戰(zhàn)略致勝，不是具體的方式方法。中小企業(yè)的戰(zhàn)略需要落地，需要中高層管理具備系統(tǒng)思考能力，需要建立切實可行的管理體系。

　　二，《趙氏刀法》

　　《趙氏刀法》是關于管理的知識體系，是管理哲學，能夠洞察事物本質，讓管理簡單有效，刀刀見血?！囤w氏刀法》二十八字訣：“系統(tǒng)思考；把握人性；跨界打劫；假設求證；總結歸納；正直善良?！?/span>

　　三，《闊思基本法》

　　《闊思基本法》是我對管理咨詢行業(yè)的認知，是我們的事業(yè)理論，指引我們的前進方向，讓我們節(jié)約時間，少走彎路。我充分相信，《闊思基本法》會得到更多人的認同，會帶領行業(yè)前進方向；會激發(fā)更多的優(yōu)良人才加盟我們的事業(yè)，為共同的目標做貢獻。

　　綜上所述，管理是從實踐到實踐的過程，從實踐到理論，從理論到實踐，如此的循環(huán)往復，每一次你都會有不同的體會，每一次你都會取得進步，真正實現(xiàn)知行合一。