執(zhí)行力真正的敵人是你的日常事務(wù)。挑戰(zhàn)就是如何在日常事務(wù)的籠罩下去執(zhí)行你們重要的戰(zhàn)略計(jì)劃。

原則1 聚焦重要目標(biāo)。執(zhí)行始于專注。將你的精力集中到一兩個(gè)重要的目標(biāo)上來，而非平均到放在十幾個(gè)目標(biāo)上去-這一兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是能夠使你得到革命性結(jié)果的事情。

重要的目標(biāo)就是，在周而復(fù)始的日常事務(wù)之外，值得你集中所有精力去完成的事情。

如何讓組織聚焦目標(biāo)。

規(guī)則1:沒有團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上重要目標(biāo)。

規(guī)則2:你選擇的局部戰(zhàn)斗要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭服務(wù)。

規(guī)則3:帶領(lǐng)者可以否決，但不能獨(dú)斷。沒有下屬參與的話，你就無法創(chuàng)造出執(zhí)行所需要的使命感。人們對(duì)自己親自選定的目標(biāo)會(huì)更有責(zé)任感，而這些目標(biāo)也可以為實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)發(fā)揮作用。

規(guī)則4:所有的重要目標(biāo)要有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，類似于到什么時(shí)間，把某個(gè)指標(biāo)從現(xiàn)有的X提升到Y(jié)。

原則2 關(guān)注帶領(lǐng)性指標(biāo)。原則是，要在可以驅(qū)動(dòng)你的帶領(lǐng)性指標(biāo)的事情上傾斜資源，這樣就可以為實(shí)現(xiàn)滯后性指標(biāo)提供支撐。滯后性指標(biāo)可以告訴你是否完成了目標(biāo)，而帶領(lǐng)性指標(biāo)卻可以教會(huì)你怎樣做才能去完成目標(biāo)。

帶領(lǐng)性指標(biāo)可以分為兩類：階段成果指標(biāo)和重要行為指標(biāo)。階段成果指標(biāo)是指那些關(guān)于團(tuán)隊(duì)每周達(dá)成什么成果的指標(biāo)，但是給團(tuán)隊(duì)成員自由選擇具體做法的空間，例如“將每周脫銷貨物種類控制在20種以下”。重要行為指標(biāo)是指那些跟蹤人員行為習(xí)慣的指標(biāo)，這些行為習(xí)慣可能是你希望大家做到的。這樣的指標(biāo)使人們堅(jiān)持以同樣的水準(zhǔn)采用新的行為習(xí)慣，并為他們行為的表現(xiàn)進(jìn)行衡量。例如，  

?    重要目標(biāo)：在年底之前，將每周平均銷售額從100萬美元提高到150萬美元。

?    階段成果指標(biāo)：將每周平均脫銷貨物種類限制在20種以下。

?    重要行為指標(biāo)：每天完成兩次額外的貨架檢查，并及時(shí)補(bǔ)貨。

原則3 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表。第三條原則是確保每個(gè)人都能隨時(shí)獲知自己的成績，這樣他們才知道自己是Lead first了還是落后了。將團(tuán)隊(duì)成員完成的帶領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)全部轉(zhuǎn)換為看得見、摸得著的量化成績。

原則4 建立規(guī)律問責(zé)制。第四條原則是，建立有規(guī)律的責(zé)任機(jī)制，一個(gè)對(duì)過去表現(xiàn)和未來行為計(jì)劃的有規(guī)律的周期性問責(zé)。

重要目標(biāo)會(huì)議。重要目標(biāo)會(huì)議的目的很簡單，就是要保持每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，帶動(dòng)帶領(lǐng)性指標(biāo)，克服日常事務(wù)的干擾，達(dá)到重要目標(biāo)。重要目標(biāo)會(huì)議需要堅(jiān)持兩條規(guī)則：

1、重要目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同時(shí)間召開。這種堅(jiān)持很有用，不然，你的團(tuán)隊(duì)就無法建立可持續(xù)的執(zhí)行規(guī)律。

2、不要把日常事務(wù)帶到重要目標(biāo)會(huì)議中來。不論其他事情看起來是多么的緊急，在重要目標(biāo)會(huì)議上，只能討論與推動(dòng)與記分表有關(guān)的行為和結(jié)果。

重要目標(biāo)會(huì)議的三個(gè)組成部分：

1、問責(zé)，匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況。

2、回顧記分表，尋找成功和不足。

3、計(jì)劃，清理障礙，做出新計(jì)劃。

執(zhí)行4原則的實(shí)施過程。

1、確定整體重要目標(biāo)。

2、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要目標(biāo)和帶領(lǐng)性措施。

3、認(rèn)證培訓(xùn)。需要學(xué)習(xí)如何將執(zhí)行力引入自己團(tuán)隊(duì)的工作中去。需要學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)記分表，組織重要目標(biāo)會(huì)議的技巧，引入會(huì)議準(zhǔn)備。

4、團(tuán)隊(duì)引入。組織召開會(huì)議，向本團(tuán)隊(duì)引入執(zhí)行4原則。

5、教練行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)要開始每周的行動(dòng)了。

6、季度總結(jié)。季度總結(jié)是這樣一次會(huì)議，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)他們的上級(jí)帶領(lǐng)者匯報(bào)各自團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成績。

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【作者簡介】

      黃志偉，中國人民大學(xué)MBA，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理教練，中國十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長，清華大學(xué)特聘講師，T錘原理初創(chuàng)者，NLP教練，PTT導(dǎo)師，企業(yè)培訓(xùn)師，人力資源管理師。主講課程：《AMTP中高層管理全面技能提升訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、《人際溝通與影響力》、《情緒壓力管理》、《創(chuàng)新思維力》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級(jí)》、《六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》（沙盤）等。