對(duì)投研文化的塑造和團(tuán)隊(duì)的打造實(shí)際也體現(xiàn)出景順長(zhǎng)城管理的文化?；鹦袠I(yè)是人才的行業(yè)，如何吸納、組合、任用人才是總經(jīng)理的重任，而許義明則把它更上升一層，提升到“做事的方法”上。他認(rèn)為，“做事的方法”對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵?！懊考移髽I(yè)都有自己的做事方法，景順長(zhǎng)城也有我們自己的做事風(fēng)格和觀念，是比較接近海外金融企業(yè)的。”在許義明的語(yǔ)境里，“做事的方法”涵蓋是很廣的，既包括公司與外部客戶之間的處事準(zhǔn)則，也包括公司戰(zhàn)略發(fā)展制定的導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，也有各團(tuán)隊(duì)各自業(yè)務(wù)深入的文化和習(xí)慣。比如，在景順長(zhǎng)城的做事準(zhǔn)則中有個(gè)知名的“同心圓”法則：即在“法律允許做的事情”和“職業(yè)操守允許做的事情”構(gòu)成的兩個(gè)同心圓中，景順長(zhǎng)城只做限制更嚴(yán)、范圍更小的那個(gè)圓。用許義明的說(shuō)法，就是不僅要想想現(xiàn)在法律不允許做什么，也要考慮未來(lái)行業(yè)發(fā)展了，客戶意識(shí)提升后的情況?！澳切┎环峡蛻衾娴氖虑楸M量不要去碰?！?/span>

　　而對(duì)于人才的管理，許義明認(rèn)為，要充分尊重員工，“每個(gè)員工都有不同的個(gè)性，我們要做的是幫助他發(fā)揮潛能，接受并修正他的弱項(xiàng)”。作為一家中美合資企業(yè)，景順長(zhǎng)城集結(jié)兩岸三地以及英美加海歸人員，不同背景的員工帶來(lái)更為多元的文化，許義明努力構(gòu)筑這樣的氛圍：架構(gòu)扁平、無(wú)等級(jí)觀念、積極參與、和諧討論，讓不同背景的員工能夠各盡所長(zhǎng)，互相尊重。通過(guò)良好的溝通，團(tuán)隊(duì)的力量更加彰顯。許義明認(rèn)為，輕松和諧的氛圍可以吸引更多人才，“為人才提供好的平臺(tái)，除了有吸引力的報(bào)酬和好的硬件，軟環(huán)境亦是留住人才的重要因素?！?/span>

　　具體到對(duì)投研團(tuán)隊(duì)的管理和養(yǎng)成上，景順長(zhǎng)城崇尚的是一種“寬嚴(yán)相濟(jì)”的管理方式，許義明強(qiáng)調(diào)“幫助，一點(diǎn)都不牽扯到干預(yù)”。他認(rèn)為，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，就要想辦法把人黏在一起，大家互相尊重和諒解，“給他們一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程和管控計(jì)劃，讓投研人員發(fā)揮自己的長(zhǎng)處?！彼?，日常工作中給基金經(jīng)理寬松的發(fā)揮空間是很重要的。而管理層的重心應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管控，投資總監(jiān)的任務(wù)是教練，和基金經(jīng)理交流，而不是下場(chǎng)踢球。