時間管理的4D原則和四象限法是相關(guān)的。 每個人每天要做的事情可以按照緊迫程度和重要程度分為四類: 危機,不做就會掛掉得事情,比如說重大項目的談判,各種臨時突發(fā)任務(wù) 需要做的事情,做了這些事情為后面的階段做準備,比如制定預(yù)案,學(xué)習(xí),做計劃,愿景價值觀的澄清 符合別人期待的事,但對自己來說不一定是最重要的,比如說無謂的電話、郵件、各種應(yīng)酬,等等
沒什么特別意義的事情,僅僅打發(fā)無聊時間的,比如追劇,侃大山,逃避性活動
普通人的時間安排大致是這樣的: 危機,花25%-30%的時間 自己打算做的事情,花15%的時間 符合別人期待的事情,花50%-60%的時間 打發(fā)無聊時間的事情,花2%-3%的時間 那么如何應(yīng)對這四類事呢?很簡單,每類事情用不同的原則來處理: 危機,立即去做(Do it now) 自己打算做的事情,稍后做!(Do it later)小強覺得也可以是有計劃去做 符合別人期待的事情,讓別人去做!(Delegate)
打發(fā)無聊時間的事情,盡量別做(Don"t do it)
就像中醫(yī)一樣,經(jīng)過這樣的調(diào)理,我們會慢慢別的高效起來。 或許我們的時間安排會變成下面的狀態(tài): 危機,花20%-25%的時間 自己打算做的事情,花65%-80%的時間 符合別人期待的事情,花15%的時間 打發(fā)無聊時間的事情,花 結(jié)語: 大道至簡,我們把所有遇到的事情進行四象限的分類之后,再按照相對應(yīng)的原則去處理,就可以立刻看到效能的提升。 試試看吧! |
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