市場(chǎng)上有無(wú)數(shù)的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)籍，它們通常的做法是，讓我們列一張表，或進(jìn)行一次深刻的自我反省，找準(zhǔn)自己的方向，督促自己為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，而制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和詳細(xì)且具體的分目標(biāo)，并清楚列明10年之后自己想成為怎樣的人，以及想到達(dá)什么位置，然后再回過(guò)頭來(lái)制訂計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這些想法。

　　是的，追隨理想，訂立目標(biāo)至關(guān)重要，只有對(duì)某件事充滿熱情，才能體會(huì)到個(gè)中的樂(lè)趣，并堅(jiān)持不懈，但想要確定自己是否擅長(zhǎng)或者喜歡做某事，需要堅(jiān)持一段時(shí)間才能見(jiàn)分曉。而且，在追求目標(biāo)的路上，是嚴(yán)格按照計(jì)劃行事，還是靈活處之?成功企業(yè)家會(huì)兩者兼顧，堅(jiān)定不移又能靈活多變：一方面根據(jù)自己的價(jià)值觀和夢(mèng)想創(chuàng)立公司;另一方面也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要靈活地進(jìn)行調(diào)整，職業(yè)生涯規(guī)劃也是如此。

　　不要受職業(yè)規(guī)劃束縛

　　謝麗爾·桑德伯格是現(xiàn)任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官，兼任迪士尼和星巴克公司的董事，《財(cái)富》雜志將她提名為商界最具影響力的女性之一。也許你會(huì)認(rèn)為像她這么成功的人物，很可能從第一天開(kāi)始就確定了自己的志向與目標(biāo)，然后按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪h(yuǎn)大職業(yè)規(guī)劃去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但事實(shí)恰恰相反，謝麗爾并沒(méi)有按照傳統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃行事。作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的本科生，她是個(gè)理想主義者，從未想過(guò)自己有一天會(huì)成為世界上規(guī)模最大的公司的首席運(yùn)營(yíng)官，更沒(méi)有想到自己會(huì)去創(chuàng)業(yè)。

　　她在印度開(kāi)始了職業(yè)生涯，致力于世界銀行的公共衛(wèi)生事業(yè)，關(guān)注那些不幸的人。在她成長(zhǎng)的家庭環(huán)境中，政治激進(jìn)主義就像家常便飯一樣平常。她的父親是一名醫(yī)生，會(huì)定期帶著家人去第三世界國(guó)家度假。在此期間，他會(huì)免費(fèi)為當(dāng)?shù)氐母F人提供醫(yī)療服務(wù)。謝麗爾非常慶幸自己出生在美國(guó)，能享受到自由和各種寶貴機(jī)會(huì)，因此她內(nèi)心回報(bào)他人的愿望十分強(qiáng)烈。

　　但是，在世界銀行工作兩年之后，謝麗爾改變了自己的人生道路：她離開(kāi)了公立機(jī)構(gòu)，考入哈佛商學(xué)院并獲得了工商管理碩士學(xué)位。從學(xué)術(shù)界走出來(lái)之后，她進(jìn)入了商界。然而，在麥肯錫管理咨詢公司短暫工作1年后，她意識(shí)到公司的職業(yè)道路并不適合自己，因此又做了一次改變。這次她來(lái)到首都華盛頓，從1996年到2001年期間，擔(dān)任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)拉里·薩默斯(Larry Summers)的首席幕僚?？肆诸D總統(tǒng)離任之后，謝麗爾在財(cái)政部遇到了谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)，然后向他請(qǐng)教自己的下一步事業(yè)該怎么走。

　　當(dāng)她詳細(xì)談?wù)摿俗约簩?duì)各種選擇正反兩方面的看法之后，施密特給出一個(gè)大膽的建議：去充滿自然活力的市場(chǎng)打拼，去商海乘風(fēng)破浪。2002年，她去了谷歌公司。施密特給她提供了一個(gè)職位，她接受并成為谷歌公司網(wǎng)上銷售及運(yùn)營(yíng)部的全球副總裁。她將公司的在線銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從加州的4名員工，擴(kuò)大到一個(gè)擁有幾千名員工的全球團(tuán)隊(duì)，并且在發(fā)展與完善谷歌公司在線廣告程序——關(guān)鍵詞廣告和廣告聯(lián)盟方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這些廣告程序至今仍然是谷歌公司收入的主要來(lái)源。

　　從公立機(jī)構(gòu)到私立企業(yè)，從首都華盛頓的顯赫地位到硅谷的復(fù)雜局勢(shì)，謝麗爾的職業(yè)歷程也許讓你感到很突兀，甚至有點(diǎn)雜亂無(wú)章。但事實(shí)上，她走過(guò)的每一步都意義重大，有利于她為今后積累資本。她熟練的管理技能，對(duì)于處在快速發(fā)展中的企業(yè)十分有用;她的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，有助于為新型網(wǎng)絡(luò)廣告開(kāi)發(fā)銷售模式。謝麗爾在谷歌公司工作6年之后，馬克·扎克伯格就邀請(qǐng)她擔(dān)任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官，時(shí)至今日她仍然在位。

　　其實(shí)，人和公司一樣，不會(huì)只執(zhí)行某項(xiàng)單一的完美規(guī)劃，相反，他們會(huì)經(jīng)歷很多次起起落落，甚至偶爾會(huì)陷入走投無(wú)路的境地，需要不斷進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室最初僅銷售專門用于制作數(shù)字動(dòng)畫(huà)的電腦，后來(lái)才進(jìn)入電影制作領(lǐng)域。星巴克公司最初只銷售咖啡豆和制作咖啡的設(shè)備，根本沒(méi)有賣杯裝咖啡的打算。謝麗爾并非在20多歲就制訂好了自己的職業(yè)生涯計(jì)劃。她并沒(méi)有擺好多米諾骨牌，推倒第一塊，然后靜觀剩下的骨牌，有條不紊進(jìn)入各自的位置。一旦新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，她就會(huì)仔細(xì)權(quán)衡，考慮自身能力和資歷，而不是將自己局限于某一種職業(yè)規(guī)劃。她會(huì)將重心轉(zhuǎn)到新的職業(yè)發(fā)展軌道上去，但絕不會(huì)因此而放棄自己心目中最重要的東西。謝麗爾曾說(shuō)過(guò)：“我之所以沒(méi)有制訂單一計(jì)劃，就是不想讓自己受當(dāng)前的選擇所束縛。”

　　ABZ規(guī)劃

　　盡管這些公司和企業(yè)家總是在不斷發(fā)展變化，但他們并不會(huì)隨隨便便作出任何決策。盡管沒(méi)有任何固定方案，他們卻總在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)規(guī)劃。因此，我們將這種有規(guī)律的調(diào)整性規(guī)劃，稱為ABZ規(guī)劃。

　　ABZ規(guī)劃有利于我們從反復(fù)實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但 ABZ規(guī)劃不可能在職業(yè)初期一下子制定出來(lái)，而是需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的過(guò)程，所以它對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生和中年人而言都同等重要。不論處在哪個(gè)年齡階段，我們的事業(yè)之旅都不存在開(kāi)始、中場(chǎng)或結(jié)束，因?yàn)槲覀兛傇诓粩嗟刂朴営?jì)劃，不斷調(diào)整。

　　那么，ABZ這三個(gè)字母到底各自意味著什么呢?A計(jì)劃指的是我們正在從事的工作，目的是將我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，我們可以將該計(jì)劃做一些細(xì)微調(diào)整，并且定期反復(fù)實(shí)踐操作。如果我們必須改變自己的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)的途徑，就需要把中心轉(zhuǎn)移到B計(jì)劃上來(lái)。B計(jì)劃與A計(jì)劃一樣，可以在一定范圍內(nèi)變通。如果A計(jì)劃行不通，我們可以采用B計(jì)劃;有時(shí)我們會(huì)遇到比現(xiàn)在更好的機(jī)會(huì)，那么也可以采用B計(jì)劃。不論出現(xiàn)哪種情況，總之沒(méi)有必要起草詳細(xì)的B計(jì)劃，因?yàn)榈饶闫鸩萃瓴痪?，情況可能已經(jīng)發(fā)生了諸多變化，但一定要考慮行動(dòng)和選擇的各方面參數(shù)。一旦我們將中心轉(zhuǎn)向B計(jì)劃，并堅(jiān)持執(zhí)行下去，該計(jì)劃就成為了新的A計(jì)劃。20年前，謝麗爾的A計(jì)劃是世界銀行，而如今已經(jīng)變成了Facebook，因?yàn)檫@就是她目前所處的位置。

　　Z計(jì)劃是指我們的退路，也就是救生船。在商界和生活中，我們總希望能夠一帆風(fēng)順。如果失敗意味著流落街頭，那么我們將無(wú)法接受。如果我們所有的職業(yè)規(guī)劃都泡湯了，或者想在生活中做出重大改變，那么還有沒(méi)有確定且可以依靠的計(jì)劃呢?這就是Z計(jì)劃。該計(jì)劃能幫助我們承擔(dān)A計(jì)劃和B計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。

　　提前做好兩步打算

　　計(jì)劃的調(diào)整，意味著我們需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番認(rèn)真思索。如果我們熱衷于收入高或地位高的工作，也許這些能給我們帶來(lái)片刻的滿足，但并不能開(kāi)創(chuàng)有意義的事業(yè)。只需要采取一步行動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也許沒(méi)有太大意義，或者算不上雄心壯志。

　　哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)曾對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生說(shuō)：“如果你們反復(fù)研究造成某些商業(yè)悲劇的原因，就能體會(huì)到付出努力之后帶來(lái)的喜悅和滿足感?！迸c此同時(shí)，不要做與計(jì)劃相悖的事情，也不要提前做太遠(yuǎn)的打算。再次重申一遍，我們?cè)诓粩喔淖儯@個(gè)世界在不斷改變，競(jìng)爭(zhēng)情況也在不斷改變。該規(guī)劃框架中之所以不包括C、D或E計(jì)劃，就是由于這個(gè)原因。

　　最好的辦法只能是通過(guò)思考，提前做好兩步打算。如果你想從分析員上升到合伙人的職位，那么在大步流星走進(jìn)老板辦公室要求升職之前，你首先應(yīng)該與某位關(guān)鍵人物建立伙伴關(guān)系，或者去夜校學(xué)習(xí)一些高級(jí)的金融管理技能。有時(shí)朝著目標(biāo)邁出第一步非常容易。人們有時(shí)會(huì)提出這樣的問(wèn)題：“進(jìn)入硅谷新興企業(yè)的最佳途徑到底是什么呢?”當(dāng)然，有各種各樣的途徑，可是第一步就是：到這里來(lái)!

　　如果你還不太確定自己第一步或第二步應(yīng)該做什么，請(qǐng)選擇能創(chuàng)造最高價(jià)值的計(jì)劃。換言之，該計(jì)劃能帶來(lái)更多更廣泛的選擇。管理咨詢就是優(yōu)化職業(yè)行動(dòng)的經(jīng)典案例，因?yàn)楣芾碜稍兊募寄芎徒?jīng)驗(yàn)，可以應(yīng)用到許多其他計(jì)劃步驟上來(lái)，盡管你可能還不太確定這些步驟具體是什么。一份優(yōu)秀的A計(jì)劃，能為一系列B計(jì)劃，提供更大的選擇空間;同樣，好的開(kāi)端，也能引導(dǎo)許多后續(xù)的計(jì)劃步驟。