蒂姆-庫(kù)克

　　導(dǎo)語(yǔ)：蘋(píng)果公司未來(lái)的成功還是要取決于蒂姆庫(kù)克和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的。盡管庫(kù)克曾經(jīng)保證蘋(píng)果不會(huì)發(fā)生改變，但是事實(shí)上蘋(píng)果已經(jīng)變了，而且它不得不變。

　　在一封內(nèi)部郵件里，蒂姆庫(kù)克曾誓忠于蘋(píng)果文化，他表示：“我想讓大家確信，蘋(píng)果將不會(huì)改變，我非常珍惜蘋(píng)果獨(dú)有的原則和價(jià)值觀(guān)。這是喬布斯當(dāng)年建立的文化，是不同于世界上任何其他公司的，我們會(huì)保持我們的DNA”。

　　不過(guò)筆者知道，蘋(píng)果公司未來(lái)的成功還是要取決于蒂姆庫(kù)克和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的。盡管庫(kù)克曾經(jīng)保證蘋(píng)果不會(huì)發(fā)生改變，但是事實(shí)上蘋(píng)果已經(jīng)變了，而且它不得不變。

　　盡管庫(kù)克一直想要堅(jiān)守，但在保持公司舊有文化的同時(shí)，他或許也想賦予公司更多價(jià)值——有一些東西甚至喬布斯在世時(shí)也沒(méi)有做到。

　　下面就分享幾條我們能從庫(kù)克身上學(xué)到的獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)理念。

　　不要試圖修正沒(méi)毛病的東西

　　庫(kù)克接手蘋(píng)果的時(shí)候，這個(gè)公司可謂“一切已在正軌”——偉大品牌？具備；創(chuàng)新性產(chǎn)品？具備；Think Different的文化？具備；扁平化管理方式？具備......

　　庫(kù)克抗拒了“在每個(gè)角落重新樹(shù)立個(gè)人權(quán)威”的“去喬布斯化”的誘惑。他知道現(xiàn)在的蘋(píng)果不是屬于他的，而是屬于產(chǎn)品、消費(fèi)者和員工的。

　　保持冷靜和信心

　　當(dāng)有人批判蘋(píng)果已經(jīng)失去了創(chuàng)新的魔力時(shí)，當(dāng)蘋(píng)果市值從高峰跌落時(shí)，庫(kù)克沒(méi)有驚慌失措。他轉(zhuǎn)而實(shí)施了蘋(píng)果歷史上最大的一次股票回購(gòu)并增加股息。

　　不要試圖成為另一個(gè)人

　　每個(gè)人都想成為喬布斯，但事實(shí)上我們做不到。如果你非要想成為另一個(gè)人，這樣做只能把你逼瘋而已。

　　保持友好，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)又不失魄力

　　比起喬布斯，庫(kù)克對(duì)華爾街和媒體們更顯得友好些。給人以紳士的感覺(jué)不會(huì)讓你有什么損失的。

　　另一方面，他又毫不猶豫的踢走出現(xiàn)重大失誤的高管，比如因Siri和地圖服務(wù)受到消費(fèi)者批評(píng)的IOS主管Scott Forstall。

　　還有，在法律和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，絕不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星以及谷歌等喘息的機(jī)會(huì)。

　　下聰明的賭注

　　CEO們最大的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是：要么固步自封、停止冒險(xiǎn)；要么好大喜功，做出愚蠢的戰(zhàn)略決策。

　　最近，庫(kù)克通過(guò)雇傭一批新高管在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域下了聰明的賭注，同時(shí)又盡量減少這兩大風(fēng)險(xiǎn)，比如最近他從時(shí)尚行業(yè)挖來(lái)了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 以及 Burberry CEO Angela Ahrendts，為蘋(píng)果的智能手表和零售業(yè)務(wù)注入新的血液。