有的短期流動(dòng)是以豐富工作為目的。亞當(dāng)·斯密在1776年發(fā)表了《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》，闡述了勞動(dòng)分工理論，認(rèn)為勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)熟練程度，可以減少由于變換工作而損失的時(shí)間，有利于勞動(dòng)者將注意力集中在特定對(duì)象上。他的理論符合當(dāng)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展的需要，得到了廣泛認(rèn)可，從此，工業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)分工發(fā)展。但是過(guò)細(xì)的分工，卻是有害的。

　　人不是機(jī)器，長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，會(huì)覺(jué)得枯燥乏味，導(dǎo)致工作熱情減退。簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作還會(huì)有損人的心理健康，反而使工作績(jī)效下降。任何事物都有一個(gè)度，過(guò)猶不及，過(guò)分強(qiáng)調(diào)反而適得其反。適當(dāng)?shù)姆止び欣谔岣吖ぷ餍?，但是過(guò)分的分工則會(huì)降低工作效率。雖然設(shè)置崗位時(shí)有所考慮，但是有些崗位又不宜涉及太多的工作內(nèi)容。這時(shí)，可以通過(guò)工作輪換解決。給員工機(jī)會(huì)，讓他到其他崗位上工作一段時(shí)間，這樣可以豐富員工的職業(yè)生活。不但提高了員工的工作興趣，還有利于員工的身心健康。

　　這種短期流動(dòng)僅僅是為了豐富工作，所以一般是平級(jí)交換崗位。但是在輪換工作的過(guò)程中，一定要注意，這種輪換會(huì)不會(huì)影響到正常工作，如果影響了工作的聯(lián)貫性，那就不能將其交換。

　　無(wú)論短期流動(dòng)的目的是什么，短期流動(dòng)都要注意三個(gè)問(wèn)題。第一，要防止員工在臨時(shí)崗位上不盡責(zé)；第二，要避免短期流動(dòng)影響正常工作；第三，要考慮短期流動(dòng)帶來(lái)的相應(yīng)成本。

　　企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)期流動(dòng)規(guī)劃為主，以短期流動(dòng)規(guī)劃為輔，相互配合，組織好企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)。