史蒂夫喬布斯不僅僅創(chuàng)建了當(dāng)代最有價(jià)值的兩家公司，更重要的是，他給商業(yè)世界帶來(lái)的影響力。

　　無(wú)論是創(chuàng)建蘋(píng)果公司，還是之后的皮克斯公司，起步之時(shí)，喬布斯都面臨過(guò)許多障礙。但是喬布斯用他自己的方式創(chuàng)造了屬于自己的世界，這仿佛是一種“扭曲力場(chǎng)”，它可以說(shuō)服人們追隨喬布斯的個(gè)人信念，實(shí)際上，這也是他推動(dòng)公司前進(jìn)的方法。此外，在董事會(huì)會(huì)議上和世界上最有權(quán)力的公司高管協(xié)商時(shí)，他還會(huì)使用一些操縱手段，確保自己獲得成功。

　　許多人認(rèn)為喬布斯是個(gè)天才，但是我們?nèi)匀豢梢詮乃\(yùn)用過(guò)的各種策略中學(xué)到一二。在此，我們會(huì)教你如何得到自己想要的，無(wú)論是在你的職業(yè)生涯中，還是在自己的生活中，這些技巧都非常有幫助。我們會(huì)列舉喬布斯生活中的一些實(shí)例，其中絕大多數(shù)故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》的個(gè)人傳記。

　　努力工作，其他人才會(huì)尊重你。想得到自己想要的東西，尊重是最重要的第一步

　　1996年，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果公司遇到了非常嚴(yán)重的問(wèn)題：他們把整個(gè)公司的希望寄托在一個(gè)全新的操作系統(tǒng)上面，但悲劇的是，這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)沒(méi)有，之后也沒(méi)有解決蘋(píng)果的需要。因此，蘋(píng)果公司希望找到一個(gè)合作伙伴，構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。最后，入選合作伙伴的剩下了兩家公司，一家是由Jean Louis GAssée創(chuàng)立的“Be”公司；還有一家，則是喬布斯的計(jì)算機(jī)公司NeXT，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)NeXT公司的日子也不好過(guò)。但是，當(dāng)這兩家公司開(kāi)始給蘋(píng)果進(jìn)行路演的時(shí)候，Gassée給人的感覺(jué)并不是重視蘋(píng)果，一副漠不關(guān)心的樣子，而喬布斯卻不是這樣，用時(shí)任蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官Amelio的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)喬布斯在NeXT操作系統(tǒng)的銷(xiāo)售路演上的表現(xiàn)，只能用“令人眼花繚亂”來(lái)形容。最終，喬布斯回到了蘋(píng)果公司，而且他仍然領(lǐng)導(dǎo)皮克斯公司，他說(shuō)自己每天從早上7點(diǎn)開(kāi)始工作，一直到晚上九點(diǎn)，而且他還忍受著腎結(jié)石的病患之苦。不過(guò)，喬布斯依然堅(jiān)持調(diào)動(dòng)兩家公司員工的積極性，他會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在公司里面，盡力幫助員工制造出最好的產(chǎn)品，正是鑒于此，員工們都非常尊重喬布斯。

　　演講時(shí)充滿激情，強(qiáng)烈的情感表達(dá)可以影響他人

　　

　　在喬布斯的工作技巧中，演講是他掌握的一個(gè)極其關(guān)鍵的技能。同樣，你也可以掌握和喬布斯一樣的演講技巧。這是一個(gè)推銷(xiāo)自己，或是推銷(xiāo)你產(chǎn)品的過(guò)程，演講非常關(guān)鍵，因?yàn)楸举|(zhì)上來(lái)說(shuō)，它是讓別人“購(gòu)買(mǎi)”你的理念。

　　喬布斯曾經(jīng)給知名小號(hào)手Wynton Marsalis做過(guò)一次路演，希望把iTunes所有能實(shí)現(xiàn)的功能都展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)時(shí)他希望能夠招募音樂(lè)家，喬布斯計(jì)劃將所有歌手音樂(lè)家的唱片都納入到iTunes旗下。Marsalis和喬布斯談了整整兩個(gè)小時(shí)?！八?jiǎn)直就像是著魔一樣，”Marsalis說(shuō)道，“而只用了片刻功夫，我就開(kāi)始對(duì)他另眼相看，并不是因?yàn)樗夹g(shù)多么強(qiáng)，而是因?yàn)槲冶凰募で楦腥镜搅?。?br/>
　　作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大師，他在推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候一樣充滿了激情，不僅如此，喬布斯甚至要保證蘋(píng)果公司制作的每一個(gè)廣告，都要像他一樣充滿激情。

　　用魅力和恭維來(lái)消除人們的敵意

　　無(wú)論是他們?yōu)槟愎ぷ?，還是你為他們工作，人們做事的一個(gè)主要目的，其實(shí)就是為了尋求一種認(rèn)可，因此，每個(gè)人都非常重視情感上的響應(yīng)。而且如果你不斷地給予他人認(rèn)可，最終他們將會(huì)懇求你給予這種認(rèn)可。下面這段就來(lái)自于Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》傳記：

　　“喬布斯能夠隨意地引誘，并魅惑住其他人，而且他也喜歡這么做。舉個(gè)例子，蘋(píng)果前任首席執(zhí)行官Gil Amelio和John Sculley就堅(jiān)信對(duì)他們而言，喬布斯非常有魅力，這意味著他們非常喜歡喬布斯，而喬布斯也非常尊重他們。喬布斯會(huì)將自己的溢美之詞奉獻(xiàn)給渴求恭維的人，但同時(shí)，也有人非常恨他，因?yàn)閱滩妓箷?huì)隨意侮辱他人?！?/span>