在多年的員工培訓工作中，筆者經(jīng)常收到一些職場人士的來信，訴說自己的苦惱：為什么我在工作中總是那么不順利？和領導合不來，和同事的關系也難以處理好。明明看到單位存在一些問題，但自己好心好意提出來之后根本得不到回應。其中，一位25歲女孩的經(jīng)歷比較典型：因為總覺得單位和自己的期望值有很大差距，她不得不一次次地換工作。畢業(yè)2年來，她總共換了6個工作，最長的一次只干了3個月。在信中，她說出了自己的困惑：為什么找一份適合自己的工作那么難？

　　其實，這個女孩的困惑也是不少職場人士的共同困惑，甚至有些人工作了一輩子也沒能解決這個問題。

　　越挑剔越失敗

　　記得有一次，筆者給一家研究所做培訓。坐在第一排的人中，有一位頭發(fā)花白的長者，非常積極，不管我們講觀點還是組織大家討論，總是搶著發(fā)言。這對于活躍課堂氣氛固然很好?？蓡栴}是他一張口必然是挑毛病，提不同意見。

　　對作為主講老師的我們，他雖然也唱唱反調(diào)，但多少還算客氣?？墒菍δ贻p干部的發(fā)言，他反駁起來是絲毫不留情面：“你們這些年輕人懂什么？當年我們打基礎的時候，你們在哪里？現(xiàn)在倒敢說‘這也要改進那也要改進’，真是不知道天高地厚……”

　　這樣一來，他的同事們都縮回去不敢發(fā)言了。盡管主講老師通過多種方式對他進行了善意的提醒，可他似乎根本聽不進去。

　　看他的年齡和威嚴的模樣，筆者覺得他應該是個級別不低的干部。但是，他這樣的做法讓人覺得不太妥當。于是，在課間休息的時候，筆者就向研究所的所長了解了一下情況，并希望他提醒一下這位“老領導”，有意見可以善意地進行交流，不要打擊年輕干部的積極性。

　　而所長的話大大出乎我們的意料：“他哪里是什么‘老領導’，只是一個普通員工而已。這就是他一直以來的個性：不管對人還是對事，總是習慣性地挑剔。本來按照資歷，他早就應該提拔了，但就因為他干工作時激情少，挑毛病時卻干勁十足，所以一直到快退休了還只是一個基層員工?！?/span>

　　這不由得讓人感慨，如果他能夠把挑剔其他人和事的精力用在適應單位、改善自己的工作上，或許他的職場命運就完全不同了。

　　在職場中，不管是那個一不順心就換工作、結(jié)果越換越不如意的女孩，還是那個工作了一輩子仍然是一個最基層職員的老員工，類似的情況并不少見。那么，到底是什么阻礙了他們在職場的發(fā)展？答案其實很簡單：越是挑剔環(huán)境，在職場越難獲得好的發(fā)展。

　　因為，沒有一個單位是為你量身打造的，也沒有一個領導和同事是為你量身打造的。如果處處挑剔外在的環(huán)境，凡事都希望符合自己的意愿而不是從改變自己開始做起，那么在職場中就不可能獲得發(fā)展。

　　越適應越成功

　　曾擔任惠普中國區(qū)總裁、被譽為“中國職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”的孫振耀，在惠普工作的25年中，曾經(jīng)歷了4任全球CEO，以及19任來自全球不同地區(qū)、性格各異的上司。然而，每一任上司對他的表現(xiàn)都感到很滿意。因為，不管面對怎樣的領導和工作環(huán)境，他總是能很快適應。

　　剛到惠普，工程師出身的孫振耀突然被公司要求轉(zhuǎn)做銷售工作。原本做技術的他，現(xiàn)在卻要從事銷售，這樣的轉(zhuǎn)換讓他一時間難以適應。剛開始，他還是用以前做技術的方式去做銷售，很少出去拜訪客戶，只是通過寫信的方式和客戶溝通，而且說的都是那些硬邦邦的產(chǎn)品規(guī)格、技術數(shù)據(jù)和指標。這樣做的結(jié)果可想而知：剛開始三個月，他一臺機器都沒有銷售出去。

　　當他忍不住向領導說出自己的苦惱時，領導對他說：“客戶是不喜歡你的產(chǎn)品還是不喜歡你這個人？要從人性開始?！边@句話讓他一下子恍然大悟。他明白了做銷售和做技術完全不同，要做好銷售首先要從建立良好的人際關系開始。

　　于是，他不再整天待在辦公室里，而是主動出去拜訪客戶。有時為了有更多時間和客戶溝通，他甚至主動開車送客戶回家。

　　就這樣，三個星期后，客戶購買了孫振耀推薦的產(chǎn)品。

　　這次經(jīng)歷讓孫振耀觸動很大。他也因此總結(jié)了這樣一個觀點：在一個不斷發(fā)生變化的“動”時代，只有具備適應能力的人才能夠生存下去。而這種隨時調(diào)適自己適應環(huán)境的能力，也成為他在惠普不斷發(fā)展的核心密碼。

　　其實，類似于孫振耀剛進惠普時的經(jīng)歷，很多人也遇到過。比如：安排的工作不僅不是自己最擅長的，而且可能是自己的弱項；領導的做事風格和自己不一樣；同事的工作方式和自己有很大的差異……這時候該怎么辦？不少人遇到這樣的情況，要么整天牢騷滿腹、怨天尤人，把責任都推到別人身上，要么索性換一家單位重新再來?？杉词箵Q再多的單位，這樣那樣的不如意也照樣存在。這就是我們看到很多人在職場中越跳槽越糟糕的原因所在。

　　很多時候，外在的環(huán)境并沒有錯。它一直就是以這樣的方式存在的。錯的往往是我們看待事物的心態(tài)。其實，如果換一個角度，學會接納和適應外在的種種“不圓滿”，很多原本我們認為在阻礙自己的東西反而會幫助我們在職場上發(fā)展。

　　比如，面對自己不擅長的工作，就把它當成一個提升和展現(xiàn)自己的最好機會。能夠?qū)⒆约荷瞄L的工作做好并沒有什么，而不僅能夠?qū)⑸瞄L的工作做好，而且能將自己不擅長的工作同樣做好，恰恰是能力最好的體現(xiàn)，往往能夠讓人刮目相看。有很多人問過我同樣的問題：“為什么我在單位總也得不到重視？”這時，我會反問他們：“你能不能先舉幾件你在單位做得很讓人稱道的事情給我聽聽？”結(jié)果他們往往支支吾吾，一件也回答不上來。不先做好幾件有分量的事情，怎么可能得到重視，機會又從哪里來？而有分量的事情，就包括把自己不擅長的事情做好。

　　同樣，如果遇到一個嚴格、苛刻的領導，也并不是什么壞事。選擇了工作，也就意味著選擇了被要求。這是基本的職場規(guī)則。而評判一個好領導的標準中很重要的一條就是：他是否能夠讓下屬盡快成長。在一個要求嚴格的領導底下工作，雖然會很辛苦，付出的也會更多，但得到的鍛煉和成長往往也是最大的。如果明白了這一點，心態(tài)自然就會改變，不會總是帶著挑剔的眼光去看待自己的上司。

　　所以，真正優(yōu)秀的人，不會強求和挑剔環(huán)境，而會先改變自己去適應環(huán)境，并且將自己的發(fā)展和單位的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。這也是他們在職場上能夠獲得最大發(fā)展的核心！