雙11狂歡即將到來，10月13日，阿里巴巴西溪園區(qū)的雙11啟動會卻已經(jīng)提前打響。在這場備戰(zhàn)大會上，號稱是今年雙11的第一單：一條重達(dá)68公斤、從日本空運(yùn)來的名貴藍(lán)鰭金槍魚，最終以38888元的價(jià)格被阿里巴巴創(chuàng)始人馬云用手機(jī)掃碼的形式拍下。

　　那么，這條具有紀(jì)念意義的名貴金槍魚，最后將何去何從？一度引發(fā)討論，人們猜測馬云會如何處理這條魚，是否會用在與業(yè)內(nèi)大咖的聚餐中。然而到了第二天，這條魚的下場讓人們大跌眼鏡：金槍魚全被阿里巴巴內(nèi)部的員工分而食之——馬云甚至一口都沒動。

　　38888元，雙十一首單，日產(chǎn)藍(lán)鰭金槍魚。無論是它的實(shí)際價(jià)值還是紀(jì)念意義，都值得馬云好好品嘗，然而，馬云卻最終將這條魚當(dāng)做普通的三文魚刺身，全部讓給了員工吃。這不免讓人感到有些惋惜。甚至有人評論，馬總的這一行為真是喪(gan)心(de)病(piao)狂(liang)。

　　馬總38888買魚，轉(zhuǎn)手就送給員工吃。這條魚的一買一送，馬總真的虧了么？讓我們站在阿里巴巴員工文化和激勵的角度來看，這條38888元的魚值得么？

　　讓我們先來做一道簡單的數(shù)學(xué)題，在阿里當(dāng)天的員工試吃中，嘗鮮的員工至少也有上千，38888元的價(jià)格，平攤到每位員工的頭上，不過38塊左右。這還沒有算上試吃這條金槍魚的曝光效應(yīng)，以及試吃金槍魚之后，員工與員工之間，員工與自己家屬之間，員工在自己個人的社交媒體上的各個口碑曝光效應(yīng)。

　　事實(shí)上，正如阿里巴巴企業(yè)文化中所宣揚(yáng)的“阿里人”家文化，用一條38888元的金槍魚凝聚全阿里上下員工的心，讓員工在吃魚的同時牢牢記住“馬老板”的恩賜，進(jìn)而進(jìn)一步與阿里巴巴整體的企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴。38888元的代價(jià)，馬云又在企業(yè)文化和看不見的激勵中，賺得缽滿盆滿，可謂一箭雙雕。

　　而這也是值得我們的企業(yè)學(xué)習(xí)的東西，企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會分享，分享成果給員工，讓他們也嘗到勝利的甜頭。想讓員工當(dāng)雷鋒，也只有組織環(huán)境不讓雷鋒吃虧才能創(chuàng)造出真正的雷鋒。而相比換來所有員工都愿意為組織付出，一條38888元的金槍魚，真的算不上什么。如何做好福利，讓您的員工滿意安心，藍(lán)拓還有更多的話和各位分享。