“千萬不要把工作和娛樂混為一談”是一句很古老的名言。事實(shí)上，大多數(shù)人都贊同這句格言的觀點(diǎn)。但是，約會應(yīng)用Tinder備受爭議的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Sean Rad卻不這么認(rèn)為，他覺得公事和私事之間的界限本來就模糊不清。

　　在洛杉磯最近的Virgin Atlantic事件中，Sean Rad告訴企業(yè)家們說，不管是在上班時(shí)間還是下班時(shí)間，和同事、聯(lián)合創(chuàng)始人出去玩不僅能加深彼此間的友誼，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓大家更出色地完成工作任務(wù)。

　　在收購Humin之前，Tinder趕上了約會應(yīng)用在全球發(fā)展的好機(jī)會?，F(xiàn)在，Match Group旗下的Tinder每天約會成功的次數(shù)能達(dá)到2600萬之多。Tinder 29歲的億萬富翁Rad與企業(yè)家們分享了自己的建議，他的這些建議的確能觸及到人們的內(nèi)心深處。下面我們就一起來看看到底有哪些建議：

　　做朋友比做同事更過癮

　　在Rad看來，真正的朋友是允許自己朋友和他的同事變成朋友的人。這種現(xiàn)象在Tinder太常見了，你會經(jīng)?？吹絋inder領(lǐng)導(dǎo)層的人和其他員工一起在工作地點(diǎn)以外的地方放松、娛樂。

　　“當(dāng)你和一群志同道合的人相處，你們就會默契十足，成為真正的好朋友。”Rad說道，“這樣一來，你們就能在工作之余一起娛樂，信任彼此，你正在以一種別人不能理解的方式與員工相處。其實(shí)，你們早已因?yàn)橥皇姑o緊相連，成為朋友會讓你在工作時(shí)感到更愉快、更享受?！?/span>

　　脆弱并不丟人

　　也許，Rad也讀過BrenéBrow有關(guān)“脆弱的力量”的理論。不管在什么情況下，Rad都準(zhǔn)備好放下自己心中的戒備，將脆弱的一面展現(xiàn)出來，尤其在他作為Tinder首席執(zhí)行官期間。

　　“認(rèn)為歷史上最出色的領(lǐng)導(dǎo)者往往是最脆弱的人，”Rad說，“通常情況下，你不想與別人聯(lián)系，除非你想讓他們看到你最好的狀態(tài);當(dāng)然，也可能是最壞的狀態(tài)。你一定要相信自己的同事，在同事面前做最真實(shí)的自己，不要害怕將脆弱的一面展現(xiàn)出來。脆弱才能贏得他人的信任，不論公司類別，這一點(diǎn)都毋庸置疑。如果你對他人連最基本信任都沒有，那么你定會處處碰壁。”

　　相信我們，這一點(diǎn)很重要。

　　企業(yè)家，絕不僅是一個(gè)流行詞匯這么簡單

　　Rad認(rèn)為，“企業(yè)家”這個(gè)名詞不僅是一種身份的代表，他更把“企業(yè)家”視作一種生活方式。當(dāng)然，他希望你也可以同樣對待這個(gè)詞語。在他看來，“企業(yè)家”絕不只是一個(gè)流行語。

　　“這個(gè)詞適合那些有愿景的人。一開始，他們希望事情會變得更好;隨后，他們便著手分配人力和資源，將自己的愿景變成現(xiàn)實(shí)?！盧ad說，“你絕不會某天早上醒來吼到‘我想成為一名企業(yè)家’,你只會這么說‘我想解決一個(gè)問題’?！?/span>

　　盛氣凌人只會帶壞下屬

　　Rad說，作為公司的首席執(zhí)行官就好比作為孩子的家長或是學(xué)生的老師。孩子們絕不會輕易地照著你說的話去做，他們只會模仿大人的行為。同樣地，當(dāng)你自己是老板的時(shí)，你的員工也會學(xué)習(xí)你的做法。所以，你一定要盡力把每件事做對、做好。

　　“我始終堅(jiān)持透明制原則。我承認(rèn)，在工作方面，我的做法有時(shí)會太過透明。”Rad說道，“因此，有時(shí)候也需要為此付出代價(jià);但是，我堅(jiān)信這樣做能建立起團(tuán)隊(duì)之間的信任、同情和理解。”

　　他還說：“最后，我覺得企業(yè)文化才是公司領(lǐng)導(dǎo)者做決策和采取行動(dòng)的方針，而不是那些貼在公司墻上只有裝飾作用的口號?！?/span>

　　不過，也許你公司墻上貼的不是朗朗上口的口號，而是和Tinder一樣，貼的公司標(biāo)志而已。

　　像千禧一代學(xué)習(xí)

　　你不應(yīng)該僅關(guān)注職業(yè)本身，你更應(yīng)該關(guān)注該職業(yè)所產(chǎn)生的大范圍影響。因?yàn)檫@樣，你的職業(yè)才會讓你有一種目標(biāo)成就感。Rad認(rèn)為，千禧一代就是這類人。他們這個(gè)群體正推動(dòng)目標(biāo)導(dǎo)向型工作的發(fā)展，讓社會成為一個(gè)更好的整體。

　　“勞動(dòng)力市場的下一代(尤其是千禧一代)想知道的是：‘我所做的工作到底能對我所處的世界和社會產(chǎn)生什么影響?’，他們很清楚自己在干什么，也知道這樣做會產(chǎn)生什么結(jié)果。這是由他們的DNA決定的。”Rad說道。

　　公司可快速增長，但千萬別朝錯(cuò)誤的方向發(fā)展

　　Rad對指數(shù)增長的了解要比多數(shù)應(yīng)用自己的聯(lián)合創(chuàng)始人更加深刻。Tinder于2012年成立，從那以后，超視覺系的約會工具就跟病毒似的，在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。現(xiàn)在，Tinder可在196個(gè)國家使用，該應(yīng)用成功約會的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100億。據(jù)該公司相關(guān)人員表示，現(xiàn)在用戶每天點(diǎn)開該應(yīng)用的次數(shù)將近16億。Tinder拒絕提供該應(yīng)用最近活躍用戶的總數(shù)。但是，根據(jù)商業(yè)雜志Fast Company在2016年1月的一份報(bào)道估計(jì)，當(dāng)時(shí)Tinder的活躍用戶人數(shù)是960萬，這個(gè)數(shù)字和Tidner在2015年9月的活躍用戶人數(shù)一致(該數(shù)據(jù)出自Match Group提交給SEC的一份文件)。

　　當(dāng)公司在尋求快速發(fā)展時(shí)，一定要保持企業(yè)文化的完好性。Rad建議，公司在開始發(fā)展前，就一定要清楚地知道自己的品牌識別。“作為一家公司，首先要弄清楚的問題就是自己是做什么的?！盧ad說道，“這是每一種文化的基石，它能讓你意識到自己使命的現(xiàn)實(shí)意義。如果你把這件事做好了，那么一切都會朝好的方向發(fā)展?！?/span>

　　讓員工在工作時(shí)感到自由

　　在管理員工方面，Rad并不推崇某種特定結(jié)構(gòu)。在他看來，員工只有在做自己喜歡的工作時(shí)感到自由，才會把工作做到最好。

　　“我們一直都在強(qiáng)調(diào)要達(dá)成自己的目標(biāo)，要遵守職業(yè)道德;但是，我們從來都忘了關(guān)注那些為了達(dá)成目標(biāo)而辛苦工作的員工，關(guān)注我們能看見的工作?！盧ad說道，“這不是關(guān)于有形的工作，而是關(guān)于工作結(jié)果和那些要對工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。在這個(gè)過程中，它能讓人們感到自由，享受與同事一起自由工作的快樂時(shí)光，而不必拘泥于陳腐的結(jié)構(gòu)形式。”